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控制你的“过程”
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必须及时地纠错
如果你有过管理经验，一定深有体会：管理的过程是一个不断发现错误、纠正错误的过程。
在此期间，员工或者执行过程会出现各种各样的问题，管理人员需要采取各种手段，想方设法地阻止错误的蔓延和增生，以便能够在限定的日期内完成目标。
但是就管理的整个过程而言，计划和纠错就像是一枚钱币的两面。
如果只有一个原定计划，没有应急和调控措施，管理控制的过程不但毫无意义，而且还会导致可大可小的危机；同样，管理人员如果没有预先制订好可行的操作计划，那么管理的过程也会导致组织内部的冲突与矛盾。
如果你在做一件事情的时候，没有把握是否会成功，也没有预估在进行的过程中会遇到何种状况，那么这个“事件”
就会错漏百出直到功亏一篑。
控制的过程同时也是一个不断纠错的过程，但是错误的纠正一定要及时。
很多人发现自己离目标越来越远，就是因为一个小错误没有得到及时更改，隐藏在完美的表象下蔓延发展，最终导致项目的全面溃败。
请不断地确认你的目标
执行一个项目，它当然只有一个终极目标，但是在此过程中，会有很多选择，就像大树的分支、马路的分岔口，哪个方向是通往最终目的地的，需要在前行的过程中不断确认。
也就是说，不断地确认“自我期望值”
。
很多人最初的成功并非与自己的期望完全一致，那不是他最终想要的成功，或者说，与他的初衷背离了。
诺贝尔在最初的时候是研制炸药的，他希望他研究出来的炸药能够应用于工业生产，造福于人类。
可是炸药被人们广泛地应用于战争，看到自己的研究成果居然成了人类互相残杀的工具，诺贝尔感觉很失落。
直到有一天，诺贝尔在报纸的讣告栏中看到了自己的名字，他的心被深深地刺痛了。
这则讣告中写道：“炸药大王去世了，他是死亡批发商。”
很显然，这是报社的失误。
但是当他看到“死亡批发商”
这几个字的时候，仍然感到难受不已，因为后人都会这样评价他。
他不想成为这样的人，于是，他决心要改变自己的目标，转而为和平而努力。
1895年，诺贝尔设立了物理学、化学、文学、生理学或医学、和平五种奖项，并立下遗嘱，将自己的大部分遗产用作这些奖项的基金建设，并将遗产每年的利息用来奖励这五个领域中贡献最大的人。
在历史的发展过程中，诺贝尔已经不再是“死亡批发商”
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