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亚马逊的飞轮效应
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贝佐斯每年都会给股东写一封信，他在不断地告诉世人：20年来我们一直在反复强调的、一直在做的事情，和1997年的时候没有任何不同。
上一篇我们说了埃隆·马斯克的那盘大棋。
它不仅是构想宏大，而且还拆分为每一个可以着手去做的具体的事，让商业的力量培植它逐步生长。
所以，商业是什么？不是赚钱，不是交易，甚至也不只是梦想，它是汇聚所有人共识的手段。
送100万人上火星生活，很多人都不信，没关系，那先做一辆很酷的电动车，总有人想买吧？买的人越多，赚的钱越多，那就可以做更好的电动车，而潜在的目的，则是发展太阳能电池技术。
普通公众没有那么大的壮志雄心，没关系，商业会引导你逐步按照设想，把财富、共识逐渐汇集到产品上来。
这样一步一登高，等最终“图穷匕见”
的时候，公众才会明白全部意图。
那埃隆·马斯克是一个特例吗？不是。
再讲一家公司，那就是亚马逊。
提到亚马逊，大家都知道这是一家“网上百货商店”
，就像淘宝或者京东那样；或者最多知道它还有一块亚马逊的云服务业务。
但是它并没有这么简单，亚马逊的创始人贝佐斯的意图远远不止这个。
我们先来看，亚马逊最主要的业务板块是三个：
第一个是会员服务，每年交给亚马逊一笔钱，不多，即使刚调了价，每年也就是119美元。
加入了会员，就可以享受免费送货等一系列服务。
算算账就知道，只要在亚马逊上多买几次东西，光送货费就可以挣回来。
换句话说，亚马逊的这项服务是赔钱的。
第二个，是第三方卖家平台。
简单说就是，只要你做生意，就可以用亚马逊的基础设施。
这个业务也有点奇怪。
因为亚马逊自己也是卖东西的，开放平台给其他商家，那就意味着引入了大量竞争对手，那亚马逊自己挣的钱不就少了吗？
第三个，就是很著名的亚马逊的云服务。
看起来跟前两个业务也没啥关系。
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