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，然后到360。
这些是我们大概在第二阶段的客户。
第三阶段就是这几年从西贝开始，“ILOVE莜，西贝莜面村”
、“爱干净，住汉庭”
、“洽洽掌握关键保鲜技术”
、“专业老人鞋，认准足力健”
以及海底捞火锅。
还有最火的，也是最自豪的，那就是最新的“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”
。
主持人：华总，2022年华与华宣布启动“首届华与华500万品牌管理5年大奖赛”
，这个活动的意义在您看来体现在哪里？
华杉：每年我们有一个大奖叫作百万创意大奖，用于评选最佳案例，第一名奖励100万，第二名奖励30万，第三名奖励20万，然后还有5个入围的各奖励5万。
这是每年12月的“华与华百万创意大奖赛”
。
“500万品牌5年管理大奖赛”
是每5年举办一次，我设这个奖是激励华与华的同事，因为它叫品牌5年管理大奖，就是意味着参赛的资格，必须持续服务这个客户5年以上，才有资格来参加这个比赛。
那就激励大家，要能够把客户留住。
同时这也是给我的客户传递一个强烈的信号，就是一定在这里留满5年，不要觉得超级符号就是超级品牌，拿到一个超级符号就走了，这是我设这个奖的初衷。
主持人：刚才我们讲的是500万品牌5年管理大奖赛，同时你们还有一个五年品牌计划，这是一个什么样的计划？
华杉：华与华品牌五年计划，我们又把它分为三个阶段，第一个阶段叫作超级符号持续改善，就是完成一次超级符号的革命，播下一粒持续改善的种子。
第二个阶段就是第二、三、四、五年，以及以后的若干年，不断形成一个营销日历。
什么叫营销日历？就像品牌节日一样，每年固定的时间做固定的事，有固定的节奏。
第三个阶段，我们把它称为品牌公民和品牌文化。
品牌公民就是这个品牌要尽企业社会责任，每一个企业、每一个品牌都是经营知识的机构，特别像华与华这样的咨询公司，更是要为社会创造知识财富，只有不断地这样创造财富，并且去管理这些财富，才能够长线地去管理一个百年品牌。
这就是我通过华与华品牌五年计划希望传递给我的客户的。
主持人：这20年应该说华与华成了中国广告界中的一个具有里程碑式的企业。
那么接下来的5年、10年和20年，您会有一些什么样的规划？
华杉：在未来20年，华与华的目标非常清晰，就是国际化、全球化。
那么全球化首先要让我们的理论全球化，一定是华与华方法全球化，全世界都认华与华的超级符号方法，以及认华与华的品牌理论、品牌五年计划。
不能只有中国市场认，要全世界市场都认。
所以我一直在做基础理论的教材编写，以及英文版的出版，这是我一直在做的。
其次，理论全球化相配套的就是市场的全球化。
华与华已经在新加坡设立了全球总部。
在新加坡也好，或者未来在纽约、在伦敦也好，要建立起在当地服务当地品牌的能力。
我们未来20年的一个目标就是希望能够发展成为咨询业的丰田汽车，这是华与华的愿景。
华与华坚持以品质制胜，在20年里总共服务过237个品牌。
通过聚焦“超级符号，持续改善；营销日历管理；社会企业，公民品牌”
三大重心，帮助客户构建一个完整的品牌，建立长效品牌机制，终身积累品牌资产。
伴随传播形式代代革新，上海华与华营销咨询有限公司走到今天，就是要滴穿中国市场这块石头，积聚势能，从而助力华与华今后发展成为一个世界性的咨询公司。
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