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一位冰岛外交部人员表示：“三十年前费舍尔为这里做出的杰出贡献，是我们至今还铭刻在心的。”
尽管许多当地人并不认为费舍尔讨人喜欢，但他们还是接纳了他。
对此，英国广播公司分析说，冰岛人民“十分迫切地希望，能用提供庇护的方式来报答费舍尔先生”
。
这件事点出了互惠原则的重要性与普遍性，它使人们想要报答帮助过自己的人，促使人们用公平的方式对待日常生活、工作和亲密朋友，以建立起人与人之间的信任。
丹尼斯·里根教授还做过一个关于回馈原则的经典实验。
他让实验人员乔化装为奖券销售员，并在正式销售前先发放免费可乐给顾客。
结果他们发现，事先获赠一杯免费可乐的顾客，后来购买奖券的张数，比事先未获得免费可乐的人要多两倍。
尽管赠送免费可乐和推销奖券并不是同时进行的，而且乔向顾客兜售奖券时也并未提及免费可乐的事，但顾客还是记住了他先前的好意，并愿意礼尚往来。
此外，这个实验还说出了为何有些冰岛人不喜欢费舍尔，但还是会接纳他的原因。
实验表明，尽管让人喜欢和让人认同之间有紧密联系，但对那些获赠可乐的顾客来说，是否喜欢可乐并不是他们是否会购买奖券的参考。
也就是说，那些拿了免费可乐的顾客，不管喜不喜欢可乐，购买的奖券数量是一样的。
这表明由受人恩惠产生的亏欠心理，比对可乐的喜欢程度更能影响人们的行为。
可见，回馈原则的效力凌驾于喜欢原则的效力之上，即使近期不能产生效益，人们也会乐意给别人施以巨大帮助。
社会经验和道德因素告诉我们，最好先为他人提供帮助或向他人妥协。
如果我们帮助过某位队员、同事或熟人，就等于在他们心里埋下了一种责任感，促使他们将来回报我们；帮助上司也会让他们心存感激，当我们需要帮助时，他们自然也就不会袖手旁观了。
此外，如果员工想早点下班去看牙医，作为经理最好也能网开一面。
该做法其实是种投资，员工会找机会还这个人情，也许日后他会主动要求加班，帮你完成某个重要项目。
然而，人们寻求帮助时通常会这样问：“这里有谁能帮我呢？”
其实，这样的话是目光短浅的。
我们应该先问问自己：“我可以帮助谁？”
因为回馈原则的原理是，通过先向他人提供帮助给其带来的社会责任感，会令你的请求收效更好。
当你主动帮助他人时，别人就会觉得有责任回报你。
此外，如果管理就是组织队员朝一个目标迈进，那么一个互相帮助过的团队，比如某些人曾从同事那得到过有用的信息，或是得到过同事的认同，或是曾有同事聆听过自己的苦恼，这样的搭配组合对完成目标会很有帮助。
同样，当我们为他人提供过帮助后，那些受过帮助的朋友、邻居、搭档甚至孩子会更有可能在日后接受我们的请求。
最后，我们要记住：人际交往中的喜欢与厌恶、接近与疏远是相互的。
几乎没有人会无缘无故地接纳和喜欢另外一个人。
被别人接纳和喜欢必须有一个前提，那就是我们也要接纳和喜欢对方。
一般来说，喜欢我们的人，我们才会喜欢；愿意接近我们的人，我们才愿意接近；疏远、厌恶我们的人，我们也会疏远、厌恶。
产生这种现象的原因是，每个人都有维护自身心理平衡的本能倾向，都要求人际关系保持一定程度的合理性和适当性，并力图根据这种合理性和适当性解释自己与他人的关系。
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