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引言
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每一本书都是作者与读者之间的一次对话。
有些人读书是为了获得些许的鼓舞，有些人会试图掌握书中的所有信息，就好像在参加一个信息量巨大的研讨会似的，还有一些人会试图从书中找到一名虚拟的导师，然后每天、每周或者每个月来跟导师会面请教。
我之所以喜欢写书，是因为可以通过这种方式与很多人“对话”
，有些人我一辈子都不可能有机会与他们见上一面。
也正是这样的原因，使我在1977年时，决定成为一名写作者。
很多人给了我写作的动力，我想为这些人带去更多的价值。
这种**直到今天依然在我的心中熊熊燃烧。
有时候，我走在路上，会被一名陌生人拦住，然后他告诉我说：“谢谢你，你的书真的对我帮助很大！”
我就会觉得这就是我所期望的最大的回报。
这是我写作的原因所在，而且我会一直坚持写下去！
尽管我知道自己的书帮助了很多人，而且也为此深感欣慰，但作为一名作者，我也有自己的困惑。
一本书一旦出版，也就在时间的长河里停滞不前了。
如果我们彼此相识，而且有机会每周或每个月聊一次领导力这个话题，我觉得我们每次见面的时候，我都能有新的东西分享给你。
作为一个个体，我自己也在不断进步。
我会读很多的书，会分析我自己的错误。
我会跟卓越的领导者交谈并跟他们学习。
如果我们相识，每当我们坐在一起聊天时，我一定会说：“你可能不相信，但我最近又学到了不少东西。”
作为一名经常外出演讲的人，我会在各种会议上把我在书中写下的法则教授给观众，而且我会不断更新自己的演讲材料。
我会讲新的故事，我会让自己的观点变得更加精炼。
当我站在听众面前的时候，我的脑海中经常会蹦出新的想法。
可是，当我再去读此前写过的图书时，我一方面会意识到自己已经有了很大的改变，但另一方面，我又变得非常苦恼，因为图书本身并没有随着我的改变而发生相应的变化。
当我的出版商托马斯·尼尔森问我是否愿意把原来的《领导力21法则》修订一下出一个10周年纪念版时，我的心里简直乐开了花。
我当时之所以写这么一本书，是想回答一个问题：“如果让你把过去的那么多年里对领导力的研究归结为一个清单，它会是什么样子？”
我把领导力的要素写在了一张纸上，而且尽量做到简洁明了。
图书出版后迅速登上了各大畅销书排行榜，我也意识到这本书或许可以帮助很多人成为更优秀的领导者。
成长=改变
现在，很多年过去了，对于书中的一些内容我已经不再那么满意了，我知道自己可以对某些观点予以完善。
有些故事已经过时了，我想用新的故事把它们换掉。
此外我也积累了更多的素材，这些素材可以更好地诠释某些法则。
在过去的十年里，我去了十多个国家讲授领导力法则，我听到了成千上万个有关这些法则的问题。
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