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与最初写作这本书时相比，我的很多思考也变得更加深入了。
这个十周年纪念版刚好给了我一个良机，让我得以对最初的版本进行必要的修订和完善。
到目前为止，我对原书想做的最大改动主要是围绕其中的两条法则。
“啊？”
你也许会问，“你怎么能把自己无可辩驳的法则给改了？”
首先，当讲授这些法则时，我很快认识到，其中两条法则其实已经包含在其他法则之中了。
实际上，哈顿法则（真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听）只是影响力法则的一方面（衡量领导力的真正尺度是影响力）。
当人们围坐在一张桌子旁，认真听一位领导者侃侃而谈，这就说明讲话者很有影响力。
因为哈顿法则的观点已经包含在影响力法则之中了，我就将这两章的内容合为一章。
同样，我发现增殖法则（名师出高徒，只有领袖才能带出领袖）在倍增法则（培养追随者，得到累加的效果；培养领导者，得到倍增的效果）中已经有所体现。
因此，我把这两条法则也合在一起了。
其次，我逐渐意识到自己当初在总结领导力法则的时候漏掉了两点内容。
在我提出的领导力范畴中，我觉得一些事情是理所当然的。
我认为领导者的地位首先是服务他人的一种形式，因此我从未想到要把这一点归结为法则然后再去教给大家。
我忽略的第二点就是领导者的榜样作用及其对团队文化的深刻影响。
因此，我将这两条新的法则纳入了这本《领导力21法则》十周年纪念版中。
这两条新法则分别是：
增值法则：领导者通过服务他人增加价值
镜像法则：看到别人怎么做，大家也会效仿
真不知道我此前怎么会与这两个法则失之交臂，还好你不会错过它们了。
我确信，增加这两条法则无论对于这本书，还是对于你领导力的提高都将大有益处。
因为，服务他人和以身作则是成为优秀领导者的两大要素。
我真希望每过十年就把自己的所有著作修订一次，加上自己错过的东西！
经验总结
在过去10年讲授21条法则的过程中，我还得到了另外两条经验。
1．要培养领导力，你需要样样做好
出于直觉，成功人士总是认为专注于获得成功非常重要。
然而领导力是错综复杂的。
有一次，我在研讨会上讲授领导力21法则，茶歇时，一个大学生走过来对我说：“我明白你讲的是21条领导力法则，但是我想知道，最关键的是什么？”
他非常认真地举起食指，问我，“也就是说，关于领导力，我需要知道的最关键的一点是什么呢？”
我学着他认真的样子，举起我的食指，回答道：“你需要知道，关于领导力最重要的一点就是，关于领导力，你所需要知道的不仅仅是一点！”
要成为优秀的领导者，我们必须把21件事情都做好。
2．没有人能做到21条法则
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