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随后他开始组建团队，建立组织，雄心勃勃地想要把麦当劳打造成全国性的连锁餐馆。
他尽一切可能去招募最优秀的人才，随着团队规模的扩大和能力的提升，这些人又开始去招募更多具备领导才能的新人。
在最初的几年里，克拉克做出了巨大的牺牲。
尽管已经50多岁了，但他还像30年前创业时那样长时间工作。
他甚至变卖了很多的家当，放弃了自己在乡村俱乐部的会员资格，后来他曾回忆说凭那张会员卡他能多打十杆高尔夫球呢。
在为麦当劳工作的头八年里，他没有拿过任何薪水。
不仅如此，为了支付团队里几个核心领导者的薪水，他还以个人的名义向银行贷款，甚至拿自己的人寿保险作抵押。
他的牺牲精神和领导才能最终获得了回报，1961年，克拉克以270万美元的代价从迪克和莫里斯手中买下了麦当劳的全部所有权，随后不断推动公司向前发展，并最终把麦当劳变成了一家不仅遍布全美而且遍布全球的大型企业。
很显然，无论是在生活中还是在领导力方面，克拉克的“盖子”
所处的位置都要比麦当劳兄弟高出许多。
迪克和莫里斯曾试图以特许加盟的方式推广他们的餐饮服务系统，但他们花费了数年的时间才找到50个买家，最终真正开业的餐馆只有10家。
即便是在那样的规模下，他们有限的领导力和视野也成了企业发展的绊脚石。
举例来说，他们的第一家特许加盟店位于凤凰城，当时的店主尼尔·福克斯告诉兄弟俩说想把自己的餐厅也叫作麦当劳，迪克的第一反应竟然是：“有这个必要吗？麦当劳在凤凰城毫无名气啊。”
相反，雷·克拉克生命中的领导力盖子非常之高。
仅在1955年到1959年期间，克拉克就成功开设了100家餐馆。
又过了四年后，全美已经出现了500家麦当劳。
如今，麦当劳公司在全球119个国家开设的餐馆已经超过31000家。
领导力——更准确地说，是缺乏领导力——就像盖子一样限制了麦当劳兄弟俩的办事效力。
缺乏领导力获得的成功
我相信，几乎每个人都可能获得成功。
但我也相信，缺乏领导力的个人成功所产生的效力一定是非常有限的。
跟优秀的领导者相比，一个缺乏领导力的人产生的影响力是微不足道的。
如果你想要爬得更高，你就必须提升自己的领导力。
如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
你能够取得多大的成就，直接取决于你领导他人的能力。
如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的领导力。
如果你想对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
我可以用一幅图来说明我想要表达的意思。
假设我们把成功分为10个级别，而你目前处于8级，这已经相当不错了，我觉得麦当劳兄弟俩就在这个级别上。
我们再假设你的领导力非常有限，你根本就不在乎这个，而且也不想费劲儿把自己培养成一个领导者。
你的领导力水平只能算是1级。
那么，你的办事效力会如下图所示：
要想提升自己的办事效力，你有两种选择。
你可以非常努力地工作，尽你所能提升自己的成功级别——努力达到10级。
你的确有可能达到这个级别，但回报递减法则告诉我们：要完成这最后两个级别的跨越，你需要付出巨大的代价，这种代价甚至远远大于你从1级到8级的整个过程中所付出代价的总和。
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