天才一秒记住【爱看小说】地址：https://www.antiquessd.com
换句话说，为了提升这20%的办事效力，你可真得拼了命才行。
但是，你还有一个选择。
你可以努力提高自己的领导力水平。
我们假设你原来的领导力水平是4级——略低于平均水平。
借助“上帝赋予你的某种天分”
，你已经把自己的办事效力提高了300%。
现在，我们再做一个假设，假设你真的掌握了领导艺术，挖掘出了自己的最大潜力，从而把自己的领导力水平提升到了7级，那么，结果就会如下图所示：
通过提高领导力，你根本不需要努力去追求成功，就可以让自己的办事效力跟最初相比有600%的提升。
领导力的乘数效应由此可见一斑。
在各种各样的商业组织和非营利机构中，我一次又一次见证过领导力产生的巨大影响。
这也是我在过去的30年里一直致力于讲授领导力的原因所在。
要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人
领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
如果一个人有很强的领导力，那么这个组织的盖子所处的位置就很高，组织的办事效力当然也就很高。
反之，这个组织的办事效力就会非常有限。
正因如此，当一个组织陷入困境遭遇困难时，就会很自然地想到要去寻找一个新的领导人。
同样的道理，当一个国家遇到危机时，就会选举一个新的总统；当一家公司出现亏损时，就会聘用一个新的首席执行官；当一座教堂深陷困境时，就会寻找一位新的牧师；当一支球队屡战屡败时，就要换一个新的主教练。
领导力和办事效力之间的这种关系可能在体育领域体现得最为明显，因为比赛的结果是即时的，而且一目了然。
在职业化的体育组织内，对于一支队伍而言，人才通常不是问题，几乎每一支队伍里都不乏运动天才。
真正的问题是领导力。
这个问题始于队伍的老板，随后会延伸到教练组和几个核心的队员。
如果一支运动队人才济济但却赢不了比赛，那就要看看是不是领导力出了问题。
个人和组织的办事效力与领导力成正比。
无论身处何处，你都会发现一些成功人士，他们虽然头脑聪明、才华横溢，但由于受到自身领导力水平的限制，在事业上已不可能更上一层楼。
比如说，在20世纪70年代刚刚起步时，史蒂夫·沃兹尼亚克可谓是苹果电脑背后出谋划策的军师，但他的领导力比较低。
然而，他的合伙人史蒂夫·乔布斯可就不一样了。
由于乔布斯的盖子高高在上，所以他最终缔造出一个庞大的跨国企业，苹果也因此成了全球市值最高的公司。
这就是盖子法则的巨大影响。
20世纪80年代，我曾与唐·史蒂芬森共进午餐，他是加州圣地亚哥全球酒店资源管理公司的董事会主席，他领导的是一家国际性的酒店咨询公司。
席间我询问了一下他们公司的情况。
咨询业务现在是他们的主业，但在当时，他的公司主要是接手一些经济效益不佳的酒店和度假村的管理工作，其中很多都是非常不错的酒店或度假村，比如位于南加州的拉科斯塔酒店。
唐对我说，每当他的人去接手一家机构时，他们首先会做两件事情。
第一，培训所有的员工，提高他们的服务水平；第二，解雇原来的领导者。
他的话当时让我很是吃惊。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！