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“你们总是解雇他们的领导？”
我问他，“每次都这样？”
“没错，每次都这样。”
他回答说。
“你们不先跟那个人谈谈吗？看看他是不是一个好领导？”
我又问。
“不谈，”
他回答说，“如果他是一个好领导的话，那个机构就不会陷入困境了。”
当时我就想，当然没错，这就是盖子法则啊。
要想达到效力的最大化，你就得想方设法把盖子推到更高的位置。
好消息是解雇原来的领导者并非唯一的办法。
我在讲授领导力时会告诉大家有一个盖子，但我同时也会告诉大家：你可以把这个盖子推得更高——不过这就涉及另一个领导力法则了。
·
将
盖子法则
应用于你的生活
1．列出一些你希望达成的主要目标。
（尽量聚焦到一些重大目标上——关注那些需要一年或者更长的时间去做的事情。
至少列出5条，但也别超过10条。
）然后确认哪些目标需要其他人的参与或者其他人的合作。
在这些活动上，你的领导力将会极大地影响你的办事效力。
2．对你的领导力水平做一个自我评估。
通过完成本书最后的领导力评估测试，了解你自己的基本领导力水平。
3．让别人给你的领导力水平打分。
跟你的老板、配偶、两名同事（与你平级）以及三名受你领导的人谈谈你的领导力。
让他们按照从1（低）到10（高）的评估标准，从以下几个方面分别给你打分：
·人际交往能力
·规划能力和战略思维
·远见卓识
·业绩
算出所有人所打分数的平均值，然后与你自评的分数作一个对比。
根据这些分数来看，你的领导力水平比自己想象的要高还是要低？如果你的自评分数与他人给你打出的分数相距很大，你觉得是什么原因造成的？你有多大的意愿去提升自己的领导力水平？
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