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他甚至连最简单的军事命令都记不住。
有一天，林肯带着几十个人在野外行军，他需要指挥他们穿过一道大门从一片原野进入另一片原野。
可是，他根本做不到这一点。
林肯后来回忆过当时的情形，他说：“我想让我的人从横队变为纵队，可绞尽脑汁也想不出合适的口令。
最后，我们快走到大门口的时候，我大声喊道，‘队伍解散，两分钟后在大门另一侧集合’。”
随着时间的推移，林肯在民兵组织中对他人的影响力实际上在逐渐减弱。
其他军官都证明了自己的能力，得到了晋升，但林肯却开始走下坡路。
起初他被任命为上尉，但这个头衔和职位并没有带给他什么好处。
他根本无法摆脱影响力法则。
到了服役后期，林肯终于找到了自己的位置，成为了一名二等兵。
那些自以为是领导，但却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了。
幸运的是，林肯最终还是克服了无法影响他人的弱点，这无疑也是美国的幸运。
在伊利诺伊州议会以及在美国众议院任职期间，林肯同样做着平凡的工作，跟在军队服役时没有太大的区别。
但随着时间的流逝、不懈的努力和人生阅历的增加，林肯最终成为了一个拥有巨大影响力的人，成为了美国最伟大的总统之一。
有一个关于领导力的谚语我很喜欢：“那些自以为是领导，但却没有追随者的人，只不过是在说大话罢了。”
如果你无法影响他人，人们就不会追随你。
如果没有人追随你，你就不是一个领导者，这就是影响力法则。
不管别人是怎么说的，你要记住：衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。
将
影响力法则
应用于你的生活
1．本章中提到的五大误解中，你曾经有过哪几个？管理者就是领导者、企业家就是领导者、知识渊博的人就是领导者、引领潮流的人就是领导者还是位高权重的人就是领导者？你为什么会有这种误解？这说明到目前为止你对影响力的认知还存在哪些问题？为了能够在将来更有效地提升自己的领导力，你必须对自己当前的想法做哪些改变？
2．通常来说，你会依靠哪些因素说服他人听从你的指挥？就本章中提及的七大因素，按照从1到10的衡量尺度给自己打分（1分意味着你不依仗这个因素，10分意味着你要频繁依仗这个因素）。
·性格——你是谁
·关系——你认识谁
·知识——你知道什么
·直觉——你感受到了什么
·经验——你去过哪里
·过去的成就——你做过什么
·能力——你能做什么
对于那些打分比较低的因素，你如何才能进一步优化或者更好地应用这些因素？
3．找一个组织，去里面当志愿者。
选择一个你认可的地方或一件你认可的事情——比如说，学校、救济贫民和无家可归者的施济所，或者某个社区服务项目——为此投入精力和时间。
如果你认为自己有领导能力，那就尝试去做一个领导者。
在这个过程中，你会慢慢学会如何通过影响力去领导他人。
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