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结果，1000多人葬身大海。
领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
——雷洛伊·艾姆斯
领导者往哪里去……
一流的导航者心里都很清楚，其他人依赖于他们以及他们设定航线的能力。
我在詹姆斯·A.奥崔写的《人生与工作：一位经理对于意义的追寻》（LifeandWer’sSeareaning）一书中读到过他对此问题的观点。
他说，有时你会听到四架军用飞机列队飞行时发生事故。
四架飞机一起坠毁的原因就是：当四架喷气式飞机列队飞行时，其中一个飞行员——也就是领队——将决定这个团队的飞行方向。
另外三架飞机与领队并排飞行，观察并且跟从领队飞行的方向。
无论他如何行动，团队的其他成员都会跟在他后面。
无论他是直冲云霄还是坠毁山巅，都是如此。
优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。
导航者会依靠过去的经验
如果愿意，过去你所经历的每一次成功和失败都可以成为信息和智慧的宝库。
成功让你明白自己擅长做什么，使你充满自信。
而失败可以让你懂得更多。
失败可以说明你计划错误、性格缺陷、判断失误或者办事手段不高明等问题。
带有讽刺意味的是，很多人憎恶失败，因此把失败掩盖起来而不是分析失败、从中学习。
正如我在《转败为胜》（FailingForward）一书中所说的，如果不能从错误中不断总结经验，你将一次又一次遭遇失败。
我为什么还要提到这么基本的东西呢？因为很多天生的领导者都是行动主义者。
他们往往会向前看——而不是向后看——作决定，然后继续前进。
我之所以懂得这一点是因为我自己也有这种倾向。
如果领导者要成为优秀的引路人，就必须花时间对过去的经历进行反思，并且从中学习。
鉴于此，我提出了反思原则。
在这方面，我在《改变思维改变人生》（Thinkingfe）一书中有详细论述。
请允许我在这里列举一些反思带来的益处。
反思能够——
·给你提供真正的启示
·让你的思想感情具有完整性
·让你在作决策时更加自信
·让你看清全局
·让你获得宝贵经验，并使之成为难得的经历
在领导者为团队或组织做出下一步决策时，上述每一条益处都能起到很大作用。
导航者在作承诺前会考察各种情况
依靠经验表示向内看，考察情况表示向外看。
没有哪一位优秀领导者会在不仔细考虑当时情况的条件下制订行动计划，这就好比迎着潮水航行或者将船引向飓风。
出色的航海家在为自己和他人做出承诺之前都会考虑到后果。
他们不仅考虑到可测因素，比如资金、资源和人力，还会考虑到无形因素，比如时机选择、人员士气、发展势头、文化以及其他因素（我在“时机法则”
一章中会对此加以论述）。
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