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掌握导航策略，设定航行路线
应该承认，我并不是一个强有力的导航者。
我不喜欢深入考虑细节，而且往往意气用事——有时候决定得太快，这对于自己没什么好处。
在过去的15-20年间，为了弥补自己的不足，我常常雇用一些具有优秀导航能力的领导者来帮助管理我的组织。
比如说，在我当教会领导的许多年里，丹·瑞兰一直担任我的执行牧师。
他是一位优秀的领导者。
现在，在我1975年创建的非营利组织EQUIP中，约翰·赫尔担任着主管，他也是一位出色的领路人。
然而，在1975年，我只有自己承担所有的领导职责。
为了做好该项工作，我想出了一个策略。
在以后的领导生涯中，我反复用到这个策略。
为了将这一策略铭记于心，我写了一首小诗，按照“预先计划”
（PLANAHEAD）的9个字母来写：
预先制订行动计划（Predetermineacourseofa）
列出目标（Layoals）
设定优先次序（Adjustyourpriorities）
告知关键人物（Notifykeypersonnel）
预留时间征得同意（Allowtimeforace）
开始行动（Headintoa）
预测将会出现的问题（Expes）
始终明白成功的方向（Alointtothesuccesses）
每日对计划进行回顾（Dailyrevie>
当我准备对组织作这次大的调整时，小诗成为我的行动纲领。
应该采取什么行动，我是心中有数的。
如果我们要持续发展下去，就需要建一座新的会堂。
我已经考虑过其他任何的可能性，知道这是我们唯一可行的选择。
我的目标是，设计并且建造一座新会堂，10年还清借款，团结所有的人参与其中——这可不是一桩小事。
我提出的任何方案都必须在教民大会上投票通过。
因此，几个月前我就拟订了一个计划，以便有充足的时间来做准备。
我做的下一件事情就是让董事会成员和几个重要的财务负责人对于教会20年的发展和财务情况作了一个分析，包括对前10年情况的回顾和后10年的预测。
基于该分析，我们得出了该项工程的必备条件。
接着，我们制定了下一个10年的预算方案，详细说明我们将如何理财。
我还让他们将我们收集的所有信息汇合成一个长达20页的报告，分发到每一个教会成员的手里。
我明白，一个成功的方案遇到的最大阻碍就是：对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏。
我将尽一切所能防止这些因素来阻挡我们的道路。
一个成功的方案遇到的最大阻碍就是：对改革的恐惧、无知，对未来的不确定以及想象力的缺乏。
我做的下一步工作就是通知主要领导人。
首先是最有影响力的那些人，我和他们每个人单独谈话或者几个人一起谈话，跟他们描述我们必须完成的工作蓝图，并且即席回答他们的提问。
如果我感觉到其中某个人对于计划心存疑虑，我就会再次约他单独见面。
接着，我给这些主要领导人留出一些时间，好让他们去影响其他人并且帮助其他人接受即将到来的变化。
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