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等到开教民大会的时候，我们已经做好准备将计划付诸实施了。
我用了两个小时的时间向大家介绍整个工程，并且把长达20页的报告发给大家，其中包括建筑平面图、财务分析和预算。
在大家有机会提问之前，我就试着把他们可能问到的问题都回答了一遍。
我还让会众中最有影响力的那些人发言。
我已经做好了遭遇反对意见的准备。
可是当我让大家提问时，大吃一惊。
他们只问了两个问题：一个人想知道大楼的饮水器准备放在什么地方；另一个想知道洗手间的数量。
这时候，我知道我们已经成功渡过了险滩。
随后，教会最有影响力的信徒提议大家对提案进行表决。
而我早已安排一位原先反对建堂的领导者举手附议。
投票结果出来了，98%的人赞成提案。
一旦渡过了这段艰难航程，剩下的就顺风顺水了。
我坚持把好消息告诉大家，让他们了解工程进度，确保成功的好消息能够家喻户晓。
我定期检查方案和工程进度，以便一步步按照计划来进行。
航海路线已经确定，现在我们能做的就是掌好船舵。
对我来说，这是一次受益良多的经历。
我发现，导航法则的秘诀就在于事先准备，这比任何其他因素都重要。
如果你准备充分，人们就会对你有信心，信任你。
而缺乏准备的后果则刚好相反。
最后，决定一个方案能否被接受，能否得到支持、获得成功的因素不是方案的规模大小，而是领导者能力的大小。
正是鉴于此，我才认为任何人都能驾船掌舵，但只有领导者才能设定航线。
善于引领方向的领导者有能力把人们带往任何目的地。
最后，决定一个方案能否被接受，能否得到支持、获得成功的因素不是方案的规模大小，而是领导者能力的大小。
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将
导航法则
应用于你的生活
1.你有没有养成习惯，经常反思自己失败和成功的经历？如果没有，那你就失去了从中获得启示的机会。
以下两件事要做到其一：要么每星期空出一定时间来自我反省、回顾自己的日程表或者日记来唤起记忆；要么在每次重大的成功或者失败的经历之后都作一次深刻的反省，并且记下在这个过程中所学习到的东西。
2.具有导航能力的领导者会做准备工作。
对于你目前负责的某个项目或者主要任务，你可以借鉴之前的工作经验，与专家或者团队成员进行有目的性的谈话，从他们那里获得相关信息，同时还要考察当前可能会影响项目成功的各项条件。
只有在完成这些步骤之后，你才能制订行动计划。
3.现实与信念——你更倾向于哪个方面？很少有领导者兼具这两方面的才能（我自己是有信念的。
我是个理想主义者，相信世上没有办不到的事情。
我常常靠着我的兄弟拉里来帮助我作一些现实方面的思考），但是好的导航者必须两者兼具。
为了成功应用导航法则，你还必须知道自己的偏好。
如果对此不是很肯定，那就去问问信得过的朋友或者同事。
然后你要确保在团队里有一个与你的偏好截然相反的人，这样你们才能共事合作。
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