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辛内加尔总结说：“这并不是利他主义，这是绝妙的生意。”
他也可以说，这是杰出的领导能力！
动机重要吗
为什么应该由领导者来领导？作为领导者，你的首要责任是什么？如果对很多领导者问这个问题，你可能会听到各种各样的答案。
他们可能会说领导者的工作就是：
·总负责
·使组织平稳运行
·为股东赚钱
·建立一家卓越的大公司
·使我们比竞争对手更出色
·成功
领导者的动机重要吗？还是只有把工作做好是重要的？底线是什么呢？
直到10年前，我才开始认真考虑这一问题。
我清楚地记得，几年前，我在给一群政府官员讲授领导艺术，跟他们说领导者要服务他人，提升他人的价值。
我发现，当我这么说的时候，听众中有很多人看上去很不自在。
课后，当我和一个主办者提起这件事情时，他说：“是啊，我敢肯定他们看上去是很尴尬的。
你要知道，那些人中一半以上是靠着毁灭别人来赢得自己现在的职权的。”
虽然我在全世界广闻博见，但我必须承认，当时我的确非常震惊。
在那一刻，我意识到，对于为什么要由领导者来领导以及他们如何领导的问题，我不能想当然地以为人们都知道答案。
价值加减法
在很多人眼里，领导地位意味着成功，他们想要走得越来越远，想要向上爬，爬上自己能力可即的最高位。
但是，与这种陈旧观念相反，我认为领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
要做到这一点，领导者就要服务他人，提升他人的价值。
领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
每一位领导者与其追随者之间的相互交往都是一种关系，而所有的关系不是给一个人的生活带来积极影响就是消极影响。
如果你是一位领导者，那么相信我，你对自己领导的人一定会造成积极或消极的影响。
你会造成什么影响呢？请回答一个重要问题：你让你的追随者改善生活了吗？
的确，如果不能毫不犹豫地回答说“是”
，并给出一些证据加以说明，那么你可能就是一个带来消极影响的人。
这样的人往往意识不到自己给别人的生活带来消极影响。
我想指出的是，其中90%的人都是无心之失，他们没有意识到自己对别人的不良影响。
如果这样一个领导者不改变自己的领导方式，那么他对别人的影响迟早会从消极影响发展到毫无影响，直至关系破裂。
相反，90%的提升他人价值的人都是有意为之的。
为什么这么说呢？因为人的本性是自私的。
我同样也是自私的。
要为别人增光添彩，我就要每天走出自己的安乐窝，思考如何为他人增加价值。
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