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这时候，丹站起来，紧紧地抱了我一下，然后转过身对人群说：
我发现，在合适的情况下，当你有足够的时间这么做，而且借此与别人作一番深入的交谈，这一行为可以给人们的生活带来巨大的影响。
我相信，这能帮助我们“清除”
和其他人之间的“隔阂”
。
这就是优秀领导力的重要因素之——与其他人没有尚未解决的关系矛盾。
为你的追随者服务，这的确能够让你的动机得到升华，并有助于增强你的洞察力，还能揭示出追随者不纯的动机。
每一次，当你把不良因素从领导关系中清除出去，你就为辉煌成就铺平了道路。
当特鲁特·凯西在快结束时回答我们提问的时候，他引用了本·富兰克林的一句话：“主人的握手将影响烧烤的味道。”
也就是说，领导者的态度将影响到办公室的氛围。
如果你想要服务他人，增加他人价值，那么你就能成为更加优秀的领导。
而你的部下们将会做出更大成绩，更加忠诚，把工作做得更好，甚至超出你的想象。
这就是增值法则的力量。
将
增值法则
应用于你的生活
1.你是本着公仆的态度去领导别人的吗？不要肯定得太快了。
你可以从下列情况中找出答案。
在一些情况下，需要为他人的需求服务，你会怎么做？你是否变得不耐烦？是否感到怨恨？是否认为做某些工作是屈就你的尊贵地位？如果对于以上问题，你的回答都是肯定的，那么你的态度并不够好。
从小事做起，为他人服务，不要想着去追求荣誉或者赢得别人的承认。
坚持下去，直到你再也不讨厌做这些事情。
2.和你最亲近的人最看重的是什么？列一个名单，包括你生命中最重要的一些人——与你的家庭、工作、朋友、爱好以及其他方面有关的人。
列好名单后，写下每个人最重视的是什么。
然后按照从1（做得很差）到10（做得很好）的尺度依次给自己打分，衡量一下对于别人重视的事情你做得好不好。
如果你说不出来某个人重视什么，或者是你与某个人之间的分数低于8分，那就多花一点时间去和他（她）在一起，以便改善关系。
3.把增加价值作为你生活的一部分。
从那些与你最亲近的人开始付诸实践。
对于所领导的人，道理也是一样的。
如果你只带领几个人，那就分别增加他们的价值。
如果你领导很多人，你或许应该想出办法，像服务个人一样为团队服务。
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