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说着，她开始信手拈来，“如果你再穿上这件衬衣，系上这条领带，一定会很抢眼。”
在她挑选裤子的时候，我想帮帮忙，挑双鞋。
“不行，你不能搭配这双鞋。”
她说，“来，穿上这双鞋，系上这条皮带。”
在活动现场，我听见很多人赞美我的着装。
回家的时候，我就把整套衣服放在一起，挂在衣橱里，因为我知道这套衣服搭配合理。
然后，到下一次我准备出去演讲的时候，我就穿上这套衣服，信心十足地走进卧室。
玛格丽特说：“你不能老穿这套衣服出门啊。”
于是我们又把整个程序从头再来一遍。
玛格丽特在艺术方面有着惊人的直觉。
她对款式感觉非常灵敏，还有一双对颜色极其敏感的眼睛。
她会画画、插花、设计、搜寻古董、园艺、装饰——凡是你想得到的，她样样精通。
她在自己擅长的领域富有直觉。
多亏了她，我们家总是装扮得非常漂亮。
她一个人就能轻而易举地打败家园频道的室内装饰家。
我很幸运，我因她的天赋而受益良多。
不只是事实
直觉之所以很难解释是因为它不是有形之物。
直觉不仅仅依靠实践经验。
如果在电视上看过重播的《天罗地网》（Drag），你可能知道杰克·韦伯说过的一句著名台词：“就是事实，夫人，就是事实。”
直觉法则依靠的不仅仅“就是事实”
。
直觉法则依靠的是事实加上本能再加上其他无形因素，比如说员工的士气、组织的发展势头以及人际关系。
曾任陆军上将和美国国务卿的科林·鲍威尔很好地解释了领导力直觉的作用及其重要性。
他说，如果很多领导者希望等拿到详尽的数据或者等所有的疑问都得到解答之后再作决定，那他们一定会出现问题。
鲍威尔说他的做法是，收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己的经验来弥补数据的不足，从而做出决策。
也就是说，他的领导决策既是基于直觉，也基于事实。
他依靠的是直觉法则。
而正是这一点将卓越的领导者与一般优秀的领导者区别开来。
他们的直觉是领导者的直觉
卓越的领导者用领导直觉来评价一切，因此，在领导决策方面，他们本能地，几乎是无意识地就知道自己应该怎么做。
这种“读数-反应”
的本能在最杰出的领导者身上是最明显的。
举个例子，想一想另一个前任美国陆军上将——H.诺曼·施瓦茨科普夫。
他一次又一次接受别人不愿承担的指挥任务，但是凭着出色的领导直觉和行动能力，他总能够扭转局面。
领导者总是能够做类似的事情。
凭着出色的领导直觉，施瓦茨科普夫一次又一次扭转局面。
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