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在施瓦茨科普夫参军17年之后，终于有机会指挥一个营。
1969年12月，当时他是陆军中校，第二次去越南。
这个指挥任务没有人愿意承担，就是带领第六团第一营。
但是因为这支队伍声名狼藉，外号称“六团最差营”
。
施瓦茨科普夫考察了自己指挥前这支队伍的情况，并且得知，由于表现太差，这支营队刚刚在年度检阅中获得不及格——总分100，只得到16分。
他只有30天的时间来让这支队伍改头换面。
用领导直觉看问题
在领导岗位交接仪式上，施瓦茨科普夫见到了即将离职的司令员。
那人在离开之前，告诉施瓦茨科普夫说：“这是送给你的。”
说着，递给他一瓶苏格兰威士忌，“你可以拿它来解忧。
当然，我希望你做得比我好。
我已尽我所能来领导他们，但这是一支差劲的军队，士气不振、任务艰难。
祝你好运吧。”
施瓦茨科普夫已经预想到了糟糕的情况，但一切比他想象的还要糟。
他的前任不谙领导之道，从未冒着危险离开大本营去视察他的军队。
而结果是令人震惊的，整个军队处于混乱之中。
军官们无动于衷，军队没有采取最基本的军事安全措施，造成不必要的士兵伤亡。
离职的那位司令员说得没错：这是一支糟糕的士气不振的军队。
但是他没有意识到这大部分是他自己的责任。
在接下来的几个星期，施瓦茨科普夫凭着他的领导直觉开始行动。
他实施各项程序、重新整顿军队、提高军官素质、培养士兵的方向感和目的性。
在30天之后的检阅中，他们得到了及格分。
士兵们开始在心中盘算：“嗨！
我们也能做好。
我们也能获得成功。
我们不再是‘六团最差营’了。”
结果，士兵的伤亡人数越来越少了，士气大振，营队开始有效执行任务了。
这支营队的转型非常成功，以至于施瓦茨科普夫接手几个月之后，营队就被选中去执行最艰难的任务——只有那些纪律严明、训练有素、士气振奋的军队才能完成的任务。
你的为人决定你的所见
施瓦茨科普夫如何能让这一支军队反败为胜呢？采用的就是他一次次用来完成艰巨任务的方法：直觉法则。
其他军官与他接受了相同的训练，拥有相同的资源，而且施瓦茨科普夫也并不一定比他的同行们聪明。
他借助的是自己强烈的领导直觉，他用领导者直觉来处理一切问题。
你的为人决定你的所见。
电影《夏日尖兵》（TheGreatOutdoors）中有一个情节对此作了很好的阐释。
在影片中，约翰·坎迪扮演的切特及其一家人在树林中一个小小的湖边村庄度假。
他的小姨子和丈夫罗曼——由丹·阿克罗伊德扮演——出乎意料地来拜访他。
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