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当这两个男人坐在小屋的门廊上，眺望湖水以及连绵千里的美丽森林时，两人开始聊起天来。
罗曼，一个花言巧语、精明狡诈的商人，跟切特分享了他的所见：“告诉你我在那儿看到了什么……我看到了北明尼苏达州、威斯康星州和密歇根州尚未开发的丰富资源。
我看到联合起来的企业财团开发出价值15亿的林木产品。
我看到一个造纸厂——如果那里有战略金属的话——还有一个采矿基地；湖水像一条绿色的带子镶嵌在住宅大厦之间，还有一个垃圾处理厂……现在我要问你，你看到什么了？”
你的为人决定你的所见。
“我嘛，我只看到树。”
切特回答说。
“哎呀，”
罗曼说，“如果你拥有一个远大理想，没人会责备你的。”
切特看到树是因为他是在那里欣赏风景，而罗曼看到商机是因为他是一个一心想要赚钱的人。
你是一个怎样的人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。
领导者如何思考
出于本能，领导者带着领导直觉去评价一切事物。
天生具有领导才能的人尤其有着强烈的领导直觉。
其他人则需要努力发展、培养这种能力。
但无论如何，直觉来自于两样东西：天生素质——存在于一个人擅长的领域，和后天学会的技能相结合的产物。
这种直觉与广博的见识相联系，使得一些领导者有能力解决某些领导方面的难题，而其他人却做不到。
我将领导直觉视为一个领导者考察当前情况的能力。
因此，我认为领导者就是考察者。
领导者是当前情况的考察者
现在我身兼数职，写作、演讲、教学以及沟通。
我还拥有两家公司。
我每周与公司的总经理谈一次话，公司的日常运行是由他们负责的，我只是偶尔去一趟办公室。
最近，EQUIP的总经理和首席执行官约翰·赫尔说：“约翰，你每次来办公室的时候，很容易就重新融入我们的世界了。”
我觉得这个说法非常有意思，就问他这是什么意思。
“你对气氛和环境非常注意。”
他解释说，“你问的问题非常好，很快就能跟上我们的脚步。
你回到办公室的时候从来不会让人觉得很尴尬。”
我细细一想，意识到他描述的正是我对领导直觉的运用。
在各种情况下，领导者会注意到别人忽略的细节。
他们会“调节到”
领导者的兴奋状态。
很多领导者把这种能力描述为“嗅出”
自己组织的情况。
他们能感觉到人们的态度，察觉到团队气氛的变化，知道什么时候事情进展顺利、什么时候在走下坡路、什么时候做好准备暂停发展。
他们不需要详细审查各种数据、阅读报告，或者察看资产负债表。
他们在看到这些事实之前就已经了解到了情况。
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