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这就是领导直觉的结果。
天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。
领导者是动向的考察者
大多数追随者关注于当前的工作。
他们考虑的是手头的任务、项目或者具体目标。
这是应该的。
大多数经理关心的是功效和效率，他们比员工的眼界更宽，考虑的是几个星期、几个月甚至几年的目标。
但是领导者看得更远，他们看的是几年，甚至几十年以后的发展。
我们身边的每一件事都是在一个更大的背景下发生的。
领导者有能力——也有责任——后退一步，跳出当前发生的情况，不仅要认清整个组织现在所处的位置，还要明确组织今后的发展方向。
有时候，他们可以通过分析得出这些结论，但是最优秀的领导者往往能够首先察觉到，然后再找数据作为解释。
他们的直觉告诉他们某些事情正在发生，某些条件正在改变，某个麻烦或者机遇正在临近。
领导者必须总是走在最优秀的追随者前面，否则他们就不是真正地领导别人。
只有能够体察动向，才能做到这些。
领导者是自身资源的考察者
领导者与其他人的重要区别之一就是他们看待资源的角度不同。
遇到难题时，一个好职员会想，我怎么做才能有助于问题的解决呢？一个成就较高的人会自问，我怎样才能解决这个问题呢？一个顶尖的执行者会考虑，我必须怎么做才能达到更高水平，从而解决这个难题呢？
领导者的想法是截然不同的。
他们会从资源的角度来思考问题，以及如何最大限度地利用资源。
他们在挑战、难题或者机会来临的时候，会这么考虑：谁是负责这个问题的最佳人选？我们拥有什么资源——原料、技术、信息等——能够帮助我们？解决这一问题需要多少资金？我如何激励团队成员取得成功？
领导者用领导直觉来评价一切事物。
他们关注于调动人员、利用资源来实现自己的目的，而不是通过自己个人的努力。
想要获得成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和资源，从而实现整个组织的利益。
因此，他们必须始终清楚自己手头有多少资源。
想要获得成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和资源，从而实现整个组织的利益。
领导者是他人的考察者
林登·约翰逊总统曾经说过，当走进一个房间，如果你不能辨别谁是支持你、谁是反对你的人，那么你就缺乏从政的素质。
这个论述也适用于其他各个领域的领导者。
富有直觉的领导者能够察觉人们中间发生的事情，能读懂他们的希望、恐惧和担忧。
科克·诺威利是我们音久管理服务公司（INJOY）的总裁。
他是一位优秀的领导，对人有着超凡的理解能力。
一年之中，他几乎每个星期都要到全国各地旅行，向教会董事会作陈述，告诉他们音久管理服务公司都做些什么，然后看看我们能否为他们提供什么帮助。
科克能够体察到房间里发生的一切——无论是好奇、怀疑、犹豫、期待还是宽慰。
由于他能够做到这一点，他就能够有效地实行领导。
读懂别人也许是领导者应该具有的最重要的直觉能力。
毕竟，如果你做的工作与人无关，那就不是领导工作。
而如果你不是在说服别人追随你，那么你也不是在当领导者。
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