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在2005年，也就是阿姆斯特朗的最后一个赛季，他的队友包括葡萄牙的阿泽维多，西班牙的曼努埃尔·贝尔特兰、本杰明·诺瓦尔、乔斯·刘易斯·鲁比叶拉，捷克的帕沃尔·帕德莫斯，乌克兰的雅罗斯拉夫·波波维奇，意大利的帕奥罗·萨沃德利和美国的乔治·因卡皮耶。
“我想组建一支经验丰富的团队为兰斯的最后一次环法赛带来帮助，这将是决定性的因素。”
布鲁尼尔解释道。
每一个成员都给团队带来了他们独一无二的技能。
“我认为我们这些人组成了史上最强的车队。”
阿姆斯特朗说，“这支队伍继承了许多与往年一致的元素，比如‘西班牙无敌舰队’的爬坡能力，身强力壮的乔治、帕沃尔和本杰明，Giro车赛冠军萨沃尔代利，再加上像波波（波波维奇）这样的后起之秀。
我期待着领导这支队伍，希望能给‘探索频道’车队的伟大队友们赢得黄色领骑衫。”
“兰斯说如果没有队友的帮助，他就不会赢得环法冠军。
他是第一个说这种话的人。”
“探索频道车队”
的网站上写道，“在比赛中，其他车手为了兰斯的胜利，都牺牲了个人的荣誉。
这正有力地说明了什么才是成败的关键。
在过去的几年里，兰斯每次都是在车队的帮助之下，表现出色，所以这两者是相辅相成的。
如果整个车队做出了牺牲，而兰斯最终又没有取得预想的结果，我们就会重新制订计划。”
领导者必须出色地完成任务，没有什么能取代他们良好的表现了。
但是如果没有一支优秀的团队，他们可能连表现的机会都没有。
领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质，这就是核心圈法则。
为什么我们需要一支团队
近年来，商业界的人们重新认识到了团队的重要性。
20世纪80年代，商业界的流行语是管理，而到了20世纪90年代，他们强调的是领导。
如今到了21世纪，关注点转到了团队领导力。
为什么呢？因为没有一个人能够做好所有事情。
多年前，当我开始讲授领导力法则的时候，我能看出很多人因为21条法则而感到厌烦。
我理解他们的感受，我也深信做事应该越简单越好。
我一直主张，人际关系高手接手的事情可能复杂，但是他们做出的结果却相当简单。
我原来也希望提炼的领导力法则能够少于21条。
但当我总结领导力的本质时，我觉得高效领导者必须要做好这21件事。
然而同时我也意识到，没有一个领导者能够同时把这21件事都做好。
正是因为这一点，每个领导者都需要一个团队。
正如特蕾莎修女所说的：“你能做我所不能，我能做你所不能。
我们一起合作就可以成就大事业。”
这就是“核心圈法则”
的力量所在。
你能做我所不能，我能做你所不能。
我们一起合作就可以成就大事业。
——特蕾莎修女
独立领导者的神话
并非所有人都能意识到身边的核心圈可以使你步步高升，也能让你毁于一旦。
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