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至今仍然有领导者以独行侠的作风作为他们领导的模式。
这种领导方式的不切实际可在劳伦斯·米勒的《美国人的精神》（AmeriSpirit）一书中一窥端倪：
问题总是以同样的方式来解决。
独行侠和他忠心的印第安伙伴骑马并行，独行侠戴着面具及无人知晓的神秘身份、背景、生活方式，他绝对无法与他们所救助的人成为密友，他的能力有部分是出于他的神秘感。
独行侠在10分钟之内，就能看出问题的关键所在，认明哪些人是坏人，并前往逮捕他们归案。
他以迅雷不及掩耳的手法智取恶棍，拔出枪来将他们收押入狱，结尾总是那些无辜的受害者站在农庄前或市中心广场上，惊叹自己这么奇妙地被解救。
这简直是一派胡言！
世上没有独行侠式的领导者。
试想：你如果是独自一人，就说明没有一个人跟着你，不是吗？
领导力专家沃伦·本尼斯说得一点儿也不错：“领导者在群体中能够慧眼识英雄，并帮助成员发现自己也可以成就大事。”
想想那些高效能的领导者，你就会发现他们周围都有很强大的核心圈。
我的朋友费瑟在提到葛培理时，就使我想起这个法则。
葛培理成功之道，在于他有一群很出色的核心人物：葛培理夫人、威尔逊、巴罗及比弗里谢。
这些人帮助他实现的，远远胜过了他一人所能做的。
这一个法则适用于商业、教会、体育甚至家庭关系上。
那些离你最近的人决定了你成功与否。
你会将谁划入核心圈
大多数人会建立一个自己的核心圈。
然而，他们往往不是有意识这么做的。
我们自然而然地会在自己周围聚集一些我们喜欢的人或者让我们感到舒服的人。
很少有人会进一步思考自己身边的人如何影响自己的效率或者领导潜力。
从一些晋升为职业选手的运动员和事业成功的艺人身上，你总是能看到这一点。
有的人则自我荒废，从来没有发挥出自己的潜力，而这往往归因于他们与何种人相处。
要实践“核心圈法则”
，你必须有意识地构建自己的关系网。
你必须考虑到如何完成自己的任务，并且让追随你的人也获得成功。
只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。
只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。
当你考虑某些人是否应当进入你的核心圈时，试着问自己以下几个问题。
如果对于这些问题都是肯定回答的话，那么他们就是你的核心圈的绝佳人选。
1.他们对其他人是否有很大的影响
成功领导的关键之一就是影响那些对别人具有影响力的人。
你如何做到这一点呢？就是要把具有影响力的人纳入你的核心圈。
我在俄亥俄州的兰开斯特教会对吉姆（我在“亲和力法则”
中曾写到过这个人）就是这么做的。
在我刚到的时候，吉姆是教会里唯一一个最有影响力的人。
和吉姆建立关系，并将他纳入我的核心圈，我是出于两个目的。
第一，通过和他分享我的价值观念、未来目标和领导力哲学，我在向他施加我的影响。
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