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我希望他成为传播者，将我的人生目标传达给这个组织中的其他人；第二，我想知道他的想法。
如果他对我想做的事情有疑问或者持反对意见，那么我就能够及时发现，并且和他一起妥善解决。
而由于他和这个教会中的成员有着多年共处的经验，他常常会领着我绕过那些我毫无所知的潜在危险。
2.他们能否给团队带来互补性的才能
由于具有领导的天赋，你自然能够吸引其他领导者。
同时，你也被其他领导者深深地吸引。
据说，著名的棒球击球手与其他优秀的击球手相聚时，他们谈论的全是关于击球方面的。
对于优秀领导者来说，情况也是类似的。
当他们聚在一起时，他们分享彼此的经验，互相提问，探讨看法。
在我的领导生涯中，我所做的最成功的事情之一就是将一些关键人物纳入我的核心圈，而这些人的优势正是我的弱势。
在那些人中，其中之一就是我的助理琳达·艾格斯。
我向年轻的经理们建议，首先要聘用的最重要的人，就是你们的助理。
在琳达身上，我看到了一个完美的化身。
她已经和我一起工作了20年。
她有一个令人难以置信的关注细节的头脑，她不知疲倦，同时她就像来自《风流医生俏护士》（MASH）的“雷达”
奥莱丽一样，能够在我意识到自己需要什么之前就替我想到。
此外，她现在实在太了解我了，以至于可以代表我对其他人讲话，至少有90%的情况下，她都能知道我会怎么样回答问题。
3.他们在团队里是否担任要职
有些人是因为他们对于团队的重要性而成为你的核心圈成员。
如果你和他们不是同心协力工作，那么整个团队就会陷入困境。
对我来说，音久管理服务公司总裁柯克·诺瑞无疑是最佳人选。
没有他的领导，整个组织就都不能顺利运转。
EQUIP公司的总裁、首席执行官约翰·豪尔同样处于类似的重要地位。
我所做的一些最重要、最有效的事情正是通过EQUIP得以完成的。
这个公司已经对全世界100多万领导者进行过培训，并且正准备培训更多的人。
如果EQUIP发生了什么事，陷入错误的发展方向，那么我生活中的很多事就会被迫停止。
而这将会使我自己陷人混乱状态。
正是这个原因，我让约翰这样一位出色的领导者掌管这家公司，也正是因为这个原因，约翰在我的核心圈中与我关系非常紧密。
4.他们能否增加我和团队的价值
我在“增值法则”
中曾经讨论过，人们怎样增加、减少、倍增，或者递减别人的价值。
你的核心圈成员应该是为你增加价值、倍增价值的人。
因此，他们如同团队的资产一样，应该有确凿的成绩记录。
下面是埃拉·威尔科克斯的一首诗，母亲在我的成长过程中经常朗读给我听。
今天世上只有两种人，
对呀！
就只有两种人，
找不到第三种。
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