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这两种人不是好人或坏人，
因为大家心里都明白，
好人有时也会使坏，
而坏人有时也会行善。
真的！
我说世上有两种人指的是，
一种人会激励别人，
另一种人只晓得依靠别人。
要为你的核心圈寻找那种能够提升你的价值的人，核心圈成员应当能提升你的个人价值。
这并不是自私。
因为如果他们造成负面影响，就会阻碍你发挥领导能力，而这将会对你的下属和整个组织带来伤害。
有人曾经告诉我：“高处不胜寒！
因此你最好弄清楚自己为什么会在这个位置。”
的确，领导者肩负着重担。
当你处于领先地位，就很容易成为攻击对象。
因此，我总是说：“高处不胜寒，所以你最好与人为伴。”
如果一个人能够鼓励你，但又不是唯唯诺诺的人，而是忠实的支持者和朋友，还有谁比这样的人更合适呢？古代以色列所罗门王发现了这个真理：“钢铁相互磨砺，朋友相互支撑。”
要将那些能够帮助你取得进步的人纳入核心圈。
高处不胜寒，所以你最好与人为伴。
5.他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响
我坚信团队成员之间“化学反应”
的作用，如果你的核心圈成员开始同心协力像一个团队那样工作，那么你就需要考虑成员之间的相互影响。
首先，你希望他们相互协调。
正如冠军篮球队的队员拥有互补的技能和合适的位置一样，你希望核心圈成员的每位成员各有所长，每个人都能在互不干扰的情况下做出自己的贡献。
其次，你希望核心圈成员能够互相促进，共同进步。
有时候，他们因为相互鼓励而取得进步；有时候，他们因为分享信息和智慧、互相帮助而取得进步；也有时候，他们因为友好的竞争而进步。
无论在哪种情况下，如果他们提升了团队其他成员的能力，他们也会提高领导者的能力。
鉴别→培养→吸收
此外，你还需要回答一个关于核心圈潜在人员的问题。
我并没有将它与上述五个问题并列，因为对这个问题的肯定回答并不一定意味着他们应该成为你的核心圈成员。
然而，对该问题的否定回答却一定表明他们不应当属于你的核心圈。
这个问题就是：他们在做任何事情时都显得出色、成熟、具有优秀品质吗？
你只有在对他们已经相当了解的情况下才能回答这个问题，这也意味着你将很有可能在自己的组织内挑选核心圈成员。
事实上，在大多数情况下，在他们准备进入核心圈之前，你还需要对他们进行培训。
当你在寻找合适人选以及在和他们共事时，你应当采纳曾经长期担任安捷伦科技公司总裁、首席执行官及主席的奈德·巴特的建议。
他认为，就领导方面而言，一个组织可以分为三类人：（1）积极而追随者；（2）迟疑而不知如何面对者；（3）消极而不敢有所作为者。
“以前，我把很多时间花在那些最消极的人身上，”
巴赫特说，“试着去改变他们。
现在，我的大部分时间都花在第一种人身上，因为他们才是最值得我花费时间的对象。”
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