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不断提升你的核心圈素质
我必须承认，我有幸拥有一个非常优秀的核心圈团队，这个核心圈团队包括家庭成员、老员工、受人尊敬的同事以及私人顾问。
他们所有人都能提升我的价值，他们帮助我产生的影响超过了我个人所及的范围。
我不断地寻找可以成为我核心圈成员的人，因为我从40岁开始就意识到，仅仅靠你自己一个人最多只能走这么远。
一旦你达到时间和精力的极限，扩大影响力的唯一方法就是通过他人。
我核心圈的每一个成员都是出色的执行者，他们或者将我的影响扩大至我所不能及的范围，或者帮助我成长为一个更优秀的领导者。
当然，没有哪个领导者一开始就有一个强有力的核心圈。
当领导者走上新的岗位时，他们往往不得不从零开始组建自己的核心圈。
1981年，我接受邀请主持加利福尼亚圣地亚哥教区的天际线教会，当时的情形就是如此。
这个教会有着辉煌的历史，享誉全国。
它是由奥维尔·巴切在20世纪50年代创建的。
奥维尔·巴切是一个极其伟大的人，在这里任职了27年后退休。
巴切博士以他的领导力，曾经影响了成千上万人的生活。
这是一座不错的教会，但却存在一个问题，那就是它已经好多年都没有发展壮大了。
领导者的潜力能否发挥，取决于核心成员的素质。
我在接手这份工作后做的第一件事就是和每个教牧同仁会面，进而了解每个人的能力。
几乎在第一时间我就发现了这座教会停滞发展的原因。
教牧同仁虽然都是好人，但他们并不是强有力的领导者。
不论我如何在他们身上下工夫，他们都不能把这个组织带到我们应该前进的方向。
在一个那样规模的教会里，所有教牧人员都是领导者的核心圈。
如果他们都很有能力，那么领导者就能产生巨大的影响。
如若不然，再优秀的领导者也无所作为。
这就是“核心圈法则”
。
摆在我面前的任务很明确：需要把不够有力的领导者请出去，把更好的请进来。
这也是我能够扭转颓势的唯一方法。
在我的脑子里，我根据他们的领导能力和执行能力将他们分成三组。
首先，我马上开除了能力最弱的那一组，并且用我能找到的最优秀的人来代替他们。
然后，我开始整顿中间那一组，最后是最好的那一组。
经过努力，这个教会立即开始取得发展。
三年以后，原有员工有23都被更好领导潜质的人替代了。
一旦核心圈达到了更高水平，这个组织也将达到一个新的高度。
在几年间，教会每周出席的人数规模增加了两倍，从1000人增长到3300多人。
我们在天际线教会取得的发展要归功于“核心圈法则”
。
当我们拥有了优秀的员工，我们的潜力将会得到完全爆发。
我在1995年离开的时候，来自全国各地的领导者都想邀请天际线教会的主要员工去他们的组织工作。
因为他们认识到了“核心圈法则”
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