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的力量，希望雇用他们能够找到的最优秀的员工，以激发自身的潜能。
雇用能找到的最好员工，尽你所能培养他们，尽你所能将事情交付他们。
李·艾科卡说，成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以及你是如何向他们展现你自己的。
这句话道出了很多道理。
如果你想要加强自己的能力，并且发挥出作为领导者的最大潜力，你首先要做的是尽你所能，始终做一位最好的领导者。
然后，在你的周围招揽你能找到的最好的领导者。
千万不要忘记，领导者的成败取决于最接近他的人。
这就是“核心圈法则”
——你期望达到最高水平的唯一方法。
·
将
核心圈法则
应用于你的生活
1.知道谁是你的核心圈成员吗？他们就是在你拥有领导职务之前向你提供建议、支持并帮助你做事的人。
当你只带领几个员工时，那么所有那些雇员都是你的核心圈成员。
列出你的核心圈成员的名字。
在每个名字旁边写上每个人做出的贡献。
如果他们没有一个明确的职责或者具体的贡献，就写上你认为他们有可能做出贡献的方面。
找出缺口和重复的地方。
然后开始寻找别人来填补这些缺口，并考虑如何裁减冗员。
此外，做好准备将现有成员替换成更有潜力的人，以达到你的预期目标。
2.强大核心圈的形成并非偶然。
高效的领导者不断地培养着现有的和未来的核心圈成员。
他们是怎么做到的？
·他们有意识地花费额外时间和成员相处，以此指导他们，并增进关系。
·他们赋予成员更多的责任，寄予更高的期望。
·当工作进展顺利时，他们给予成员更多的功劳；而当工作发展不顺利时，他们让成员承担责任。
检查一下你的核心圈成员名单，确定你是否对他们采取了这些措施。
如果没有，就开始做出改变。
此外，一定要按照这种培养方法培养一批潜在的核心圈成员。
3.如果你领导着比较多的员工，那么，就不是每一个为你工作的人都是你的核心圈成员。
你应当在什么时候向一个更小范围的核心圈——团队内部的团队转变呢？
·当你的直属工作人员超过7个人时
·当你不能直接领导每个人时
·在志愿者工作领域，当除了领薪员工之外还有其他人也应该是核心圈成员时
如果你的情况符合上述条件，那么，你应当开始考虑运用上面列举的培养战略，创建一个范围更小的核心圈。
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