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成功的领导不是关乎充实自己——而是关乎授权给他人。
领导力专家林勒·麦克法兰、拉里·塞恩和约翰·切尔德勒斯都深信：“授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会担起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。”
人才是否能发挥潜能，取决于领导者的授权能力。
如果一位领导者不能或者不愿意授权给他人，就等于是在整个机构内制造了许多障碍，让能力出色的人无法跨越。
障碍持续太久，就会使人们放弃努力，或转而投向另一个允许他们成长成才的地方。
成功的领导不是关乎充实自己——而是关乎授权给他人。
人才是否能发挥潜能，决定于领导者的授权能力。
为何有些领导人会违反授权法则？不妨思考以下几个原因。
1.授权的障碍：渴望工作上的安全感
阻碍授权的首要原因，就是内心缺乏工作上的安全感。
这样的领导者会担心，如果他帮助下属发展了，有一天自己就会被取代。
事实上，唯一使自己不可或缺的方法，就是使自己成为可被取代的。
换言之，你如果能不断授权给他人，帮助他们发挥所长，然后接替你熟悉的工作，这样你自然成为这个机构中众所瞩目不可缺少的资产了。
这就是“授权法则”
中一个看似矛盾、实则不假的道理。
阻碍授权的首要原因，就是内心缺乏工作上的安全感。
你可能会问，要是我通过授权给他人完成了工作，而我的上司不认可我的成绩怎么办？这在短期内可能会发生。
但是如果你保持训练领导者并授权给他们，你的领导模式可能就变成不断被人认可、不断得到回报。
这种模式可说是名利双收。
如果你领导的团队不断取得成功，人们就会发现你的领导能力有多么出色。
2.授权的障碍：抗拒改变
诺贝尔文学奖获得者约翰·斯坦贝克曾断言：“当一个人年纪越长，他就越抗拒改变，特别是为取得突破而作的改变。
这是人的一种自然秉性。”
本质上说，授权会带来不断的改变，因为它鼓励人们不停地成长、革新。
改变是进步必须付出的代价。
在不断变化中生活，总不是一件容易的事。
事实是大多数人都不喜欢改变。
但是领导者最重要的职责就是不断发展自己的组织。
作为一名领导者，你必须训练自己来适应改变、渴望改变，为改变创造良好条件。
高效的领导者不但愿意改变，而且他们还是改变的代理人。
3.授权的障碍：缺乏自我肯定
约翰·皮尔斯说：“如果觉得自己骑马的样子很滑稽，你就不能领导一支骑兵队。”
害羞的人几乎很少能成为成功的领导者。
他们往往只关注自身，担心自己的外形、别人对他们的看法、人们是否喜欢他们等。
他们认为自己根本就没有权力，自然就不能授权给他人了。
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