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你总不能把自己没有的东西给别人吧。
凡是最优秀的领导者都非常有自信。
他们相信他们自己的能力、自己的使命、自己的下属。
正如作家巴克·罗杰斯所说：“对有自信的人来说，改变是一种契机，因为他们相信一个人可以有所不同并影响周围的环境，这些人是实干家及推动者。”
他们同样也是善于授权的人。
伟大的领导者通过授予权力来获得权力。
——詹姆斯·斯托克代尔
有安全感的领导者才能够奉献一切。
马克·吐温曾这样说过，当你不计功劳的时候，就能成就大事。
可以进一步说，唯有当你愿意把功劳归给别人时，才会成就真正伟大的事业。
一度成为副总统候选人的詹姆斯·斯托克代尔将军说：“领导必须要建立在善意之上……这意味着要以坦诚之心，全力扶助追随者……我们对领导者的要求是，他们以诚心待人，甚至愿意培养别人来取代他自己，像这样的领导者绝不会失业，也不会失去他的追随者。
这话听起来或许很奇怪，但伟大的领导者都是通过把权力交托出去而获得权威的。”
如果立志成为一位伟大的领导者，你必须学会使用“授权法则”
。
授权的总统
美国历史上最伟大的领袖之一亚伯拉罕·林肯总统，正是有着宽阔胸襟、敢于将权力授予别人的人。
身为领袖，林肯的自信可以从他挑选内阁成员这件事上窥豹一斑。
大部分总统都会选择合乎自己心意的伙伴。
可是，林肯却不是这样。
当许多不同的意见四起、国家动**不安的时刻，林肯把一群领导者召集在一起，又把各政党领袖召集在一起，在多样化、彼此激励的气氛中凝聚出力量。
林肯的传记提到了他用人的方法：
一位总统挑选自己的政敌来担任内阁成员不是没有前例，但是蓄意将所有对他失望的政敌都摆在身边似乎是惹祸上身。
这是林肯真诚善意的表示，他要一些和他自己一样优秀或更优秀的人给他提出建议。
他不害怕被排挤或被漠视，这正显示出他卓越的纯洁品格，以及对自己领导能力毋庸置疑的信心。
林肯活用了“授权法则”
，他的安全感使他能够把自己的权力放出去。
林肯对国家统一的渴望远远高于他个人的感受。
他的能力与自信使他可以使用“授权法则”
把优秀的领导者都带入自己的圈子里来。
找到有能力的领导者并授权给他们
林肯不时展现出他的授权能力，这种能力内战时期在他与将军们之间扮演了很重要的角色。
起初，他难以找到可以推心置腹的人。
当南部州独立后，最优秀的将军都跑到南方投奔了邦联政府。
但林肯没有放弃希望，虽然有几位将军背信弃义，但他仍然给予留下来的将军充分的权力与自由。
举例来说，1863年6月，林肯把波多马克军队的指挥权交给米德将军。
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