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诚然，在我刚到这个教会时也可以立即将自己的目标和计划强加于会众。
在我担任第一个领导职位的时候，很可能会这么做，因为当时我没有经验，而且不知道对领导者的信任和对目标的信任同样重要。
但是，那个时候我已经日趋成熟了。
其实1972年时我对建立新会堂的目标和构想与两年后付诸实施时是完全一样的，可是如果我一到教会就推动建造会堂，就不可能成功地帮助他们取得最大的成功，反而可能会导致另一种情况——削弱我的领导力。
作为一位领导者，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。
但在此之前，你必须先让他们接纳你成为领导者。
身为领导者，如果事情不成功就不会得到任何肯定。
不能因为你做的是正确的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领下属达到他们认同的目标来衡量的。
但在此之前，你必须先让他们接纳你、支持你。
这就是“接纳法则”
所包含的道理。
将
接纳法则
应用于你的生活
1.对你的领导力和所在的组织，你有自己的目标吗？为什么你要领导？你想实现什么目标？把这些想法写下来，做成一个目标说明书。
为了达到这个目标，值得你花费时间和努力吗？你愿意为这件事情奉献生命的一部分吗？如果不是，重新思考你在做什么、为什么。
2.下属们对你的拥护程度如何？如果你领导的团队人数不多，列出所有成员的名字。
如果人数众多，那就列出可以影响整个团队的核心成员。
按照1分-10分的标准给每个人对你的拥护程度打分（1分表示他们在自己的本职工作方面都不愿拥护你。
10分表示即使有生命危险，他们都会一直衷心拥护你）。
如果你的下属不拥护你，他们就不会协助你实现你的目标。
即使他们欣赏这个目标，他们也会寻找新的领导者。
3.思考可以让每个人都信任你的方法。
有很多种获得信任的方法：
·通过接触发展与他良好的关系
·表现诚实、可信，建立信任
·提高自己的标准、树立好榜样
·为他出色完成工作提供帮助
·帮助他实现个人目标
·培养他成为领导者
对不同的人使用不同的方法来获取他们的信任。
如果把提升他人价值定位为自己工作的首要目标，那你的受拥护程度就会迅速上升。
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