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总之，动势是领导者最好的朋友！
动势的真相
为什么动势是领导者最好的朋友？因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。
如果没有了动势，就连最简单的任务也会变成登天难题。
微小的问题似乎成了不可逾越的障碍，团队的士气持续低落，前景也变得暗淡。
一个没有动势的组织就像已经停止的火车，它难以前进，即使是轨道上的小木块都能让它止步不前。
为什么动势是领导者最好的朋友？因为很多时候，成功与失败的差别就在于有没有动势。
相反，如果拥有了有利的动势，你的前景就会一片光明，一切阻碍都算不了什么。
一个有了动势的组织就像是每小时跑60英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。
要使组织、部门或团队获得成功，你必须要学会并在组织内最大限度地使用“动势法则”
。
下面是你需要知道的关于动势的一些常识。
1.动势是放大器
在体育比赛中，很容易看到“动势法则”
发挥作用，因为动势的变化是在你眼前的几个小时内产生的。
当一支队伍状态出色的时候，似乎每个动作都很有效，每次射球都能得分，而且整支队伍都不会出现失误。
而当队伍消沉的时候，不管你多么努力尝试多少种方法，好像都不起什么作用。
动势就像是放大镜，它使事物看起来比原来真实的要大。
这就是我要把它称做放大器的原因，同时这也是领导者努力控制动势的原因之一。
动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。
由于动势有着巨大的影响，领导者都想努力控制它。
因此，在篮球场上，当对方连续得分、动势越趋强大的时候，优秀的教练会立刻叫暂停。
因为他们知道如果任凭对方的动势发展下去，自己的球队必定凶多吉少。
你听到过球队在赢得冠军的重要关头抱怨球员受伤，或者怀疑整支队伍的能力，或者彻底改变战略的吗？这是不可能发生的。
难道是因为没人受伤、所有事事都很顺利？不，其实是因为动势会加速他们的胜利。
一旦产生了动势，你就不会担心小问题，而许多大问题似乎也能迎刃而解。
2.动势可以美化领导者
当领导者有了动势，人们不但觉得他是个天才，忽视他的缺点，还会忘记领导者曾犯过的错误。
动势改变了人们对领导者的看法。
人们往往喜欢追随胜利者。
年轻的领导者通常得不到应得的赞扬。
我经常鼓舞年轻的领导者不要灰心。
领导者是业内新人时，他们还没有创造出任何动势，因此下属们通常都不会信任他们。
约翰·拉萨特从迪士尼跳槽的原因之一就是由于他有很多想法，而迪士尼的主管们，也就是那些优秀电影制片人手下的二级动画师们想让他难堪。
拉萨特记得一位主管告诉他：“闭上你的嘴，或许你在这里工作20年后，我们会听你的意见。”
虽然他觉得自己可以比这做得更好。
一旦领导者为组织带来了成功并凝聚了动势，人们就会给他更多的赞赏。
原因何在？就是因为“动势法则”
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