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动势放大了领导者取得的成功，而且让他们看起来比真实的他们更加优秀。
这或许不太公平，但“动势法则”
就是有这种作用。
多年来，我一直努力提升人们的价值。
通过写了50本书、讲授了数以千计的领导力的课程，我创造了许多动势，我所做的事情似乎都在往积极的方面放大。
我经常说在开始职业生涯的时候，我并不像人们想象的那么糟糕。
而今天，我也并不像人们赞扬的那么优秀。
为什么会这样？就是因为动势的作用！
3.动势帮助下属们表现得更好
当一个组织里有了出色的领导，又有动势的时候，成员们的潜力就会被激发、鼓舞，从而超水平发挥自己的能力。
他们的效率之高甚至超乎自己的预期。
如果你还记得1980年冬季奥运会那支美国冰球队，就会明白我的意思了。
那支队伍虽然实力强劲，但是还没有夺得金牌的实力。
结果他们却拿到了金牌。
为什么？因为在杀入决赛之前的几场比赛中，他们连克强敌。
这种连连取胜强敌的气势在球队中产生了极大的动势，使得每个球员的表现都超乎了所有人的预想。
在击败苏联队后，已经没有什么可以阻止他们带着金牌凯旋归来了。
同样的道理也适用于商业领域和非营利机构。
当一个组织产生了巨大的动势，所有的参与者都会比原来更成功。
让我来告诉你如何检验这句话正确与否：当领导者（特别是中层的）在某个动势强大的组织里获得成功后，离开这个组织，就会猛然发现自己变得很平庸，你就可以明白这就是“动势法则”
在起作用。
在一个具有动势的组织里，即使是普通人也能超水平表现自我。
在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。
4.掌握动势的方向要比创造动势容易
你如果滑过水，就知道要从水中站起来是比较困难的，而一旦已经站在水面，要掌控滑水的动作就比较容易了。
想想你首次滑水的经验，在你站起来之前，船拖着你在水中前进，这时巨大的水花砸在你的胸膛与面孔上，手酸得使你怀疑自己是否还撑得住，眼看就要放弃了。
就在这一瞬间，水的力量突然将你托起到水面上，你竟然滑起水来。
这时候你只要轻轻地把全身力量从一只脚移到另一只脚上，就可以改变滑行的方向了。
这就是领导力动势作用的写照。
启动的时候最困难，而一旦开始前进，你会发现真的可以做些惊人的大事。
5.动势是带动改变最有力的因素
皮克斯公司的故事是动势作用强大的经典案例。
它让一家资金短缺、人员不足、为生存而奋斗的公司变成了一个娱乐业的巨头。
在没能产生动势的初期，公司上下甚至认为它将只会成为医疗公司的硬件供应商。
如果真的变成这样的公司，它肯定会失去很多极具天赋和高效率的人才。
然而，结果却是它帮助动画片之父——迪士尼公司再造出新的辉煌。
组织如果有了足够的动势，它几乎就能带动任何事情的改变。
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