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搬迁几个公司绝对不是件容易的事，但它却十分必要。
如今，公司迁往亚特兰大已有10年了。
你可能会问：“这次搬迁取得了预想的效果了吗？”
我的回答会非常肯定。
亚特兰大是一个非常适合做生意的地方，与其他大城市相比，它的生活消费价格非常合理。
而对我以及其他顾问们来说，最重要的是飞行变得容易许多。
大部分时间我可以在一天之内飞行、演讲和回家。
这样，我的工作效率迅速提高。
你能想象每年从你的生活中拿回27天吗？在我搬去的10年里，我共拿回了270天。
而大多数人一年正常的工作天数也只有250天。
这就是说，在我最有效率的阶段里，我又多了额外的一年时间！
而且没有什么比一天辛苦工作回家享受，而不是在宾馆度日更美好的事了。
三R法则
领导者不能把自己的思想局限在狭小的空间里。
有时他们需要重新定义这个空间的大小——或者将它放大。
经理人兼作家马克斯·德普雷说：“领导者的首要责任就是定义现实。”
这就需要“优先次序法则”
。
作为领导者，所有事情都是清楚地摆在你眼前的。
每年12月，我都要花两周时间重新评估我的优先事项。
我首先回顾前一年的时间安排，然后再看看下一年的目标，评估我的家庭生活，认真思考我要取得的目标。
我要考虑未来的远景以及需要做哪些事才能保证自己的生活方式与我的个人利益及优先事项相协调。
在这个过程中，帕累托原理（ParetoPrinciple）是我使用的指导原则之一。
多年来我屡次在领导力研讨会上讲授这个原理，也特别在我著的《开发你的内在领导力》（DevelopihinYou）一书中作了深入阐述。
其重点是：在所有活动中，只要集中注意最重要的那20%，你就能获得你付出努力80%的回报。
举例说，如果你有10个员工，你应该把80%的时间与注意力花在最出色的两位员工身上。
如果你有100个顾客，那么前20名顾客会提供你全部生意的80%，所以你要把注意力集中在他们身上。
如果你有10条待办事项，其中最重要的两条将带给你所花时间80%的效益。
如果你尚未注意到这个现象，不妨试试看，就一定会看到它的普遍性。
例如，有一年我就发现我必须把注意力完全集中在下属一个公司的重组上。
在评估优先事项时，我用的另一个指导原则就是三R法则。
这当然不是指读书（Reading）、写作（Writing）和算术（Arithmetic）。
我的三R法则是必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。
任何卓有成效的领导者，都必须根据这三R法则来安排他们的优先事项。
1.什么是你必须做的分内之事？
工作中，我们每个人都应该向某个人或机构负责——例如向老板、董事局、股东或政府等。
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