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同时在生活中，我们也应该对一些重要的人负责，比如配偶、子女和父母。
因此，你的优先次序表必须要以非得你亲自去做不可的事情为主。
我必须要做哪些别人不能或不会做的事呢？随着年纪变大，我发现这些事情也越来越少。
如果我在做一些没有必要的事，我就会停下来。
至于那些必须去做，但不见得非要我本人出面的事情，我会授权别人去做。
2.什么能带来最大的收益？
作为领导者，应该把大部分时间花在你最擅长的领域。
马库斯·白金汉和唐纳德·克利夫顿在这个问题上作了广泛的研究，如果你想了解这方面的问题，可以读读他们的《现在，发现你的优势》这本书。
如果所做的工作正是自己擅长的地方，人们就会更有效率而且更加满足。
理想情况之下，领导者们应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域。
领导者们应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的领域。
它的实际作用到底是什么呢？这里可以用用我的“拇指规则”
。
如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那你就应该将它交给他们去做。
如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。
你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。
记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。
这就是“优先次序法则”
。
3.什么能带来最大的回报？
最后一个问题牵涉到个人满足感。
雷德蒙德领导力研究所的主席蒂姆·雷德蒙德说：“许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。”
许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。
——蒂姆·雷德蒙德
人生如此短暂，你不能在一生中把所有喜欢的事都做一遍。
我喜欢讲授领导艺术，喜欢写书、演讲，喜欢与妻子和儿孙一起共享天伦之乐，我也喜欢打高尔夫球。
不管从事什么工作，我都会留出时间做这些喜爱的事，因为它们就像火焰一样点燃了我的生活，它们让我充满能量和**。
**则为人们不断进步提供了燃料。
重新制定优先次序
几年前，在仔细检查重新制定优先次序过程的时候，我再次回顾了自己是如何安排时间的。
时间退回到我写这本书第一版的时候，我就下定决心按照如下的分配比例来安排我的工作时间：
领域时间分配
1.领导（Leadership）19%
2.沟通（unig）38%
3.创作（g）31%
4.联络（w）12%
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