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这样，每一位球员，不论其位置、资历如何，都能充分获得上场的经验，而这正是伍登在发展球队整体战斗力上最优先的要领。
伍登最令人敬佩的，而且也最能显示出他专注于优先事情能力的，就是他从来不挖对方球队的墙脚。
他引导每个球员发挥最大潜力，通过练球以及与球员的个人互动来实现这个目标。
他从来不把赢得冠军或击败其他球队定为最终目标。
他渴望的是每位球员都能发挥潜力，而且他们总能以最佳状态进入比赛。
当然，伍登所取得的成绩几乎没有人能想象。
在40余年的执教生涯中，他只在执教的第一个赛季输过球。
他所执教的UCLA篮球队创下4个赛季中没有输过一场球的纪录，并夺得十次NCAA总冠军。
至今没有一支大学篮球队能望其项背。
伍登绝对是一位伟大的教练，我相信他做任何运动的教练，都能同样出色。
因为他每天都按照“优先次序法则”
工作。
我们也应该向他学习。
·
将
优先次序法则
应用于你的生活
1.真的准备好重新安排你的生活，从舒适区走出来，按照“优先次序法则”
工作、生活了吗？你的生活中有没有一些事让你觉得已经到了必须要作一次重大改变的地步了呢？这些事是什么？描述一下这些事情为什么出现了问题。
你能跳出思维局限（或者创造新的思维）解决这些问题并且重新制定你的优先次序事项吗？忽视优先事项中任何一个重大问题就好像高尔夫比赛中的击球不当：你把球击得越重，它就走得越远，你就越偏离自己的优先次序，最终实现目标的机会也就越小。
2.如果之前从来没有做过这些，花点时间写出“三R”
问题的答案：
什么是我的分内之事？
什么给我最大的回报？
什么给我最大的奖赏？
切记：这些不只是指在你的工作中，同时也要包括家庭和其他责任。
回答这些问题后，把你正在做的与这“三R”
不太符合的事情罗列出来。
你需要把列出的这些事留给下属，或者干脆放弃。
3.成功人士都是按照“优先次序法则”
办事的。
成功的领导者领导组织、部门或团队按照“优先次序法则”
工作。
作为领导者，你负责安排优先次序了吗？你负责提前为组织制订计划了吗？你经常抽出时间重新审视组织的优先次序吗？如果还没有，你必须立刻完成这些事。
身为领导者，仅仅自己取得成功远远不够，你需要帮助下属们也取得成功。
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