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这本是一件正确的事情，却以惨败收场。
什么原因呢？时机错了，那个时候在这个领域并没有很多经验丰富的领导者，所以我们只能走一步是一步。
但更重要的是，教会自身也没有准备好这项新的建设，我们没有意识到小组化建设的成功与否是由培养的小组长人数决定的。
在接下来几年里，我们尝试把这个系统投入运行，但最终都失败了。
直到六年后，我们终于停止了原来的系统，培养了领导者，重新开始之后再度推动小组化建设，而这次非常成功。
领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错误，人们还是会觉得，如果继续接受这个人的领导，那才是真正的错误。
3.在正确的时机采取错误的行动，结果还是犯错
人们总认为企业家自然应该有时机意识。
他们的直觉知道什么时候该采取行动。
但有时在一些重要关头，他们可能会采取错误的行动。
我的哥哥拉里是位出色的商人，在商业领域，他教会了我很多东西。
拉里说企业家或其他从事商业的人犯的最大错误就是不知道在什么时候应该减少损失，什么时候应该增加投资。
产生这样的错误归根到底就是因为他们在正确的时机采取了错误的行动。
在这方面，我也有过一次教训。
由于同事们都知道我擅长沟通，有好几年，他们都试着说服我把精力投入到广播节目里。
很长一段时间里，我都一直抵制这个建议。
但到了20世纪90年代中期，我发觉人们对以成长为导向的节目很有需求。
因此我们制作了一个名叫《今日成长》的广播节目。
然而问题在于节目的模式。
我希望通过把资料出售给听众来维持开销，而不是像别的商业节目一样，靠拉赞助维持。
结果我们发现这是一项错误的决定，这一类的节目根本无法以这种方式达到收支平衡。
我们选对了时机，但想法和行动却错了。
“时机法则”
再次发挥了作用。
4.在正确的时机采取正确的行动，结果就是成功
当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。
如果一个组织既实现了目标、收获了利润又获得了动势，那么成功就是必然的。
回顾任何组织的历史，你都会发现，适当的领导者在正确的时机采取正确的行动是多么重要。
温斯顿·丘吉尔正是依靠运用“时机法则”
而成为了伟大的领袖，他的事例生动地说明了领导者在正确的时机采取正确的行动可能带来的影响，以及在此过程中自身经历的满足感。
他说：“每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。
如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命，这使命乃是造物主单单为他而设的。
在这样的时刻，他尝到了伟大的滋味，而这也是他一生中最美的巅峰时刻。”
任何一位领导者都渴望经历这一美妙时刻。
当正确的领导者遇上正确的时机，就会产生令人振奋的结果。
战争中的时机法则
只要回顾一些历史上的战役，我们就可以清楚地看到时机扮演了关键角色。
葛底斯堡战役就是一个很好的实例。
1863年6月底，当南方邦联政府的李将军带领北弗吉尼亚军队进入宾夕法尼亚州时，他的行动有三个目标：（1）迫使联邦军队撤出弗吉尼亚；（2）运用宾夕法尼亚的资源使他的军队得到补给；（3）将战争引向敌人的心脏地带，希望借此决定胜负。
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