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双方的领导者都知道如何才能取得胜利，但是他们却没有在关键时刻彻底执行正确的使命。
了解情况并知道行动步骤并不足以使你的领导获得成功。
如果想让组织、部门或团队向前发展，你必须要时刻注意把握好时机。
唯有在正确的时机正确地行动，才能带来成功。
否则，我们只好付出更高的代价。
因此，所有领导者都必须掌握“时机法则”
。
将
时机法则
应用于你的生活
1.有人说领导者采取正确的行动，管理人员才能把事情做好。
“时机法则”
则要求领导者做更多：他们要在正确的时机采取正确的行动。
在你的领导方法中，时机扮演的作用重要吗？你会不会觉得恰当的时机和正确的行动一样重要？回想一下你最近的主要活动，看看你把多少注意力集中在时机上。
2.花点时间分析组织、部门或团队失败的行动，确定到底是错误的行动还是错误的时机导致了失败（这些行动可以是你采取的，也可以是别人采取的）。
然后回答以下问题：
·行动的目标是什么？
·谁应该负责领导这一行动？
·在规划策略时，有哪些因素被考虑在内？
·是汲取了谁的经验做出该策略的？
·在开始行动的时候，组织的情况和士气如何？
·市场、行业的状况如何？
·有哪种可用的力量被运用到这一行动中来？
·有哪些明显的不利因素？
·如果行动开始得早一点或晚一点，会取得更大的成功吗？
·为什么行动最终会失败？
3.在规划未来时，运用本章中列举的因素来为行动的时机作准备。
·认识：你对局势有清楚的认识吗？
·成熟：你的动机正确吗？
·信心：你对自己采取的行动有信心吗？
·果断：你能自信地采取行动并赢得别人的信任吗？
·经验：你是否已从别处汲取了经验教训并对拟定的策略进行了检验？
·直觉：你有没有把一些抽象的事物考虑在内，比如动势和士气？
·准备：你完成了所有团队成功所要求的工作了吗？
记住，只有在正确的时机采取正确的行动才能为你的团队、部门或组织带来成功。
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