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最后我总结说：“我再也不想做这种事了。
千里迢迢赶来只是为了向他们提供在鸡毛蒜皮的小事上的建议。
如果他们能把注意力转移到成为领导者上，这将会改变他们的一生。”
玛格丽特耐心倾听后说：“也许你就是应该做这些事的人。”
下一步
玛格丽特的话激发了我内心的冲动。
接下来的几年里，我一直都在考虑这个问题及可能的解决方案。
最后在1996年，我做了一件事。
在一群领导者的帮助下，我创建了一个致力于培养政府、教育和宗教界领导者的非营利组织。
这个致力于帮助人们提高素质的组织就是EQUIP公司。
接下来的五年，EQUIP在实现这一目标方面取得了一定的发展。
但是在2001年“9·11”
事件后的几个月内，我们经历了一个困难时期，不得不解雇半数的员工。
但是我们把这段时间看作重新制定优先次序的机会。
我们将注意力集中于一个宏伟的新目标：到2008年EQUIP在全球范围培养100万名领导者。
这个目标似乎不可能达成，这么小的一个非营利组织怎么能完成这一壮举呢？如果要实现这个目标就一定要通过使用“爆炸性倍增法则”
！
战略
EQUIP的战略被称为“百万领袖使命”
，目标是在全球培训40000名领导者。
这些领导者在三年内每半年就近参加一次培训会议。
而他们只需要承诺在自己的城市、镇、村培训25个领导者即可。
EQUIP将为这40000名领导者提供培训资料，同时它还为这些领导者培训的25名领导者提供资料。
EQUIP聘请了一批优秀的领导者，他们和世界各国的组织、公司都结成战略联盟，该联盟不仅将帮助EQUIP确定开设培训课程的城市，而且还会选拔包括管理培训会议的国家、城市的协调员，以及参加培训的40000名领导者。
最后一步就是聘请愿意贡献时间在全球各地培训领导者的优秀领导者们了。
每两名导师将在三年之内每年到某一城市两次，路费自理，并且还要自己出资为被培训人准备资料。
他们一共将培训40000人，而这40000人每人还要再培养25个领导者。
如果这个战略取得成功，也就是说我们将会培训100万名领导者，毫无疑问，这将是一个伟大的计划。
但问题是，这一目标能实现吗？我将在本章后面回答这个问题。
按照领导者的算法向前冲
领导者天生都没有什么耐心，至少我认识的领导者都是这样。
他们希望迅速行动实现目标，他们会因取得的进步而兴奋。
出色的领导者能够迅速评估组织的发展阶段，思考需要进行的项目以及如何完成这些项目。
但问题是大多数时间下属和组织都跟不上领导者的思维。
因此，领导者总是因为组织达不到他们预想的目标而倍感压力。
在我的一生中，就感受过这种压力。
对于参加每个组织，我对它应该如何发展都有强烈的感觉，这些感觉有时甚至像孩子的想法一样天真。
怎样减轻现状与目标差距给你带来的压力呢？答案在“爆炸性倍增法则”
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