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不可否认的是，这些人都是本领域的佼佼者，有些人可能是其中最优秀的。
但是在短短几秒的展示及一些掌声后，他们被人们遗忘了。
礼堂里的每个人都只关注奥斯卡奖的下一个提名。
人生转瞬即逝。
归根到底，作为领导者，你的能力将不是以个人的成就来衡量的。
你可以制作一部叫座的大片，但是几代人之后你还是会被人忘却；你可以写一部获奖小说，但是几百年之后你也会被遗忘；你可以创造一件杰出的艺术品，但是过了一两千年，没有人会记住是谁制作了它。
人生的意义在于影响其他的生灵。
——杰基·罗宾逊
不，我们的领导力不再按照我们建立的事业，或者团队在任期内所取得的成就大小来衡量，而是按照在我们离职后，下属们的表现来判断。
正如伟大的棒球运动员杰基·罗宾逊所说的：“人生的意义在于影响其他的生灵。”
最终，我们的成就会由“传承法则”
来评估。
一个领导者的长久价值由其继承者决定。
·
将
传承法则
应用于你的生活
1.你在离开之际，希望留下什么样的遗产？如果你刚刚开始领导生涯，我不期望你对这个问题有肯定的答案。
然而，我仍然相信，想想自己生活的意义是很有价值的。
花点时间思考你为什么要领导。
这个过程可能会比较缓慢。
对传承的想法是和一个人对生活的目标紧密联系的。
你为什么处在这个位置上？你拥有怎样与人类最高潜力相关的天赋和技能？依你个人情况而言，你拥有什么样独特的机遇？你的周围正在发生哪些事？你可能会影响哪些人？在一生中，作为一位领导者，你可能会达到哪些目标？
2.既然你有要留下遗产的想法，你必须要在做事方式上作哪些改变才能创造出希望的遗产？把这些问题的答案都列下来。
你列出的清单可能会包括行为的改变、个性发展、教育、工作方法、关系建立方式等。
只有通过改变自己的生活方式，你才能创造出希望未来留给后人的遗产。
3.你会在谁身上投资，然后让他继承你的遗产呢？理想的情况是你应该挑选比自己更有潜力的人，他们才能“站在你的肩膀上”
，而且做得比你更加出色。
因此，你应该现在就开始在他们身上投资。
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