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他推荐的人选同样也是一位优秀的领导者——他的儿子托德。
逐渐地，托德承担越来越多的责任，汤姆告诉我他最欣慰的就是看到托德和其他领导者比他自己领导时更出色。
几乎任何人都能够使他的组织在某段时间表现突出，譬如推出一个炫目的新计划或新产品，举办大型活动来吸引群众，大幅度削减开销以提升短期利润，等等。
但是那些把事业传承下去的领袖却有不同的做法，他们都是用长远的眼光来考虑问题的。
作家、教育家、神学家艾顿·杜柏德写道：“在种一棵我们没有机会在其底下纳凉的遮荫树时，我们至少已经在探索人生意义的路上开了个头。”
最优秀的领导者都是用面向未来的思想来领导今天的事业，他们在那些可以很好继承、发展自己事业的人身上投资。
为什么呢？因为一个领导者的长久价值由其继承者决定。
这就是“传承法则”
。
在种一棵我们没有机会在其底下纳凉的遮荫树时，我们至少已经在探索人生意义的路上开了个头。
——艾顿·杜柏德
传承的典范
1997年的秋天，我和一群同事前往印度，我们决定参观20世纪最伟大的领导者——特蕾莎修女之家。
它坐落在加尔各答市，是一栋朴实无华的钢筋水泥建筑物，当地人称之为“妈妈之家”
。
当我站在门外的时候，心想恐怕没有人会认为这样一座其貌不扬的房子，竟然会成为这么成功的一位领导者建立事业的基地。
为了参观特蕾莎修女的墓地，我们穿过前廊进入一处露天的内院。
它坐落在员工餐厅里。
但是当我们到达时，发现那儿正在举行仪式，所以只好等他们结束以后再进去。
我们看到大约有四五十个修女正在里面坐着，穿的衣服都和特蕾莎修女一模一样。
“里面在干什么呢？”
我问一位路过的修女。
她微笑地回答说：“今天又有45位修女宣誓进入我们的修会。”
说完便匆匆走向建筑物的另一端。
由于要赶飞机，我们不能在这里久留，只能稍微看一眼就离开。
当我们穿过一条长廊离开那里，置身于街道上汹涌的人群时，我想：“特蕾莎修女一定会很骄傲的。”
虽然她已经去世了，但是她所留下的事业仍然在不断地发展。
她自己为全世界做出了巨大贡献，现在又培养了一批领导者继续把她的目标发扬光大。
按照目前的发展情况来看，她的继承者们仍将继续影响未来的世代。
因此，特蕾莎修女的一生就是“传承法则”
最生动的展示。
很少有领导者懂得传承
在电视上观看奥斯卡颁奖礼直播的时候，其中的一个环节让我感到很震撼，大屏幕上放映了电影圈里上一年去世的名人照片——从编剧、导演到演员、技师。
底下的观众看到大多数图片后，多数都是礼节性的鼓掌，有一些则获得非常多的掌声。
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