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我的建议是现在就为自己挑选一句吧。
我认为，社会上有七个领域最具影响力：宗教、经济、政府、家庭、媒体、教育和体育。
在职业生涯早期，我仅仅在其中一个领域有一定的影响力。
但我一直都在努力争取在其他方面也获得声誉、取得成功。
因此，我不仅出资建造与人们真诚交流的桥梁，而且不计较个人得失。
如果想名留青史，你需要先行一步。
你期望在别人身上看到的样子，必须是你首先力争达到的目标。
3.挑选你事业的继承人
我不知道你希望在一生中取得什么样的成就，但我可以告诉你：继承你遗产的肯定是人，而不是物。
《领导是一门艺术》（LeadershipisanArt）的作者马克斯·德普里宣称：“传承乃是领导的一项主要责任。”
但是似乎很少有领导者实践“传承法则”
。
人们总是把精力放在组织、建筑物、系统以及其他一些毫无生气的事物上。
其实，在我们离开之后，继续在那里工作的是活生生的人。
所有其他的那些事物都只是暂时的。
通常有一种自然的规律：领导者如何传承总是从他们渴望实现开始。
·已经做了大事时，他所得到的仅仅是成就而已。
·带出一群有能力的人和他一起完成大事时，他所取得的是成功。
·当他培养了一群领导者来完成他的愿望时，他的一生就更加有意义了。
·如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
就像我的朋友克里斯·毛斯格罗伍所说的：“成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下来什么。”
如果一位领导者能够使机构在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。
快餐连锁店哥克的创始人特鲁特·凯西曾说：“有人跟我说过，‘特鲁特，从你的孙子、孙女身上就可以看出你是否优秀。
’我说，‘我觉得自己培养出了三个非常出色的子女；现在要看看他们怎么培养我的12个孙子、孙女了。
’”
为什么有人说看一下某人的孙辈就知道这个人怎么样了呢？因为这可以看出在你离开以后，你所选择的继承人如何把你的事业继续发扬光大。
因此，你必须要精明谨慎地选择一位传承者。
4.确保顺利传递交接棒
汤姆·姆林斯是一位杰出的领导者，也是前EQUIP董事会成员，他曾告诉我接力比赛中最重要的部分就是交接棒区——选手们要在这里把接力棒传给他的队友。
四位接力选手可能都是世界上跑得最快的，每个人都能创造新纪录，但是如果在交接棒的时候出现失误，他们就会输掉比赛。
在“传承法则”
方面也是同样的道理。
不管你领导得如何出色，成绩多么突出，如果没有传递好指挥棒，你就不会留下自己希望的遗产。
汤姆非常清楚这一点，在他离开几年之前，就一直计划他的继承人问题。
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