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______1）当团队成员遇到阻碍他们有效完成工作的问题时，我不仅不会为此苦恼，而且还会觉得这是一个服务和帮助他人的机会。
______2）我会想办法让事情的发展有利于我所领导的人。
______3）帮助他人取得更大的成功能够带给我巨大的满足感。
总分______
6.根基法则：信任是领导力的根基所在
______1）即便遇到敏感问题我所领导的人也会信任我。
______2）当我队组织内的某个人说我要做某件事情的时候，他可以信赖我，因为我会说到做到。
______3）我不会给别人使坏或者背后对别人说三道四。
总分______
7.尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者
______1）人们愿意向我靠拢，经常想跟我一起做事，因为他们喜欢跟我在一起。
______2）我会尽一切可能向我所领导的人表示尊重和忠诚。
______3）我会做出鼓舞人心的决定，即便对我没什么好处，我也愿意冒险为我的追随者争取利益。
总分______
8.直觉法则：领导者善用领导直觉评估每件事务
______1）我看人很准，无论是在坐满人的会议室里还是在一个团队或者一个组织内。
______2）作为领导者我经常能够采取正确的行动，甚至我自己也无法解释为什么会这样。
______3）我能够看透现状和感知趋势，根本不需要为此去寻找什么证据。
总分______
9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人
______1）我对下属的能力非常满意。
______2）我希望自己吸引的人在价值观、技能和领导能力方面都会跟自己比较相似。
______3）我意识到，要想提升我所招聘人员的质量，最好的办法就是先提升自己，其他的任何人才招聘流程都无法跟这种办法相媲美。
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10.亲和力法则：领导者深知，得人之前必先得其心
______1）每当在一种新情境下担任领导者时，我首先会尝试去做的事情之一就是跟相关的人员建立个人联系。
______2）我了解我所领导的人有哪些故事、有什么样的希望和梦想。
______3）除非我跟对方已经建立了超越工作内容的个人联系，否则我不会请求对方帮助我完成某个使命或者实现某种愿景。
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11.核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
______1）在决定什么人可以跟我走得比较近时，无论是从个人层面还是从职业层面讲，我都会非常谨慎，而且会很有策略。
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