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______2）我经常会依赖自己生活中比较关键的几个人帮我完成既定的目标。
______3）我认为我的成功有至少一半的功劳要归于我团队中的其他成员。
总分______
12.授权法则：有安全感的领导者才会授权予人
______1）我会热情地拥抱改变，维持现状会让我觉得很不舒服。
______2）在我看来，不管为我工作的人多么富有天赋，我的职位都是安全的。
______3）我经常会授权我的下属去做决定和承担风险。
总分______
13.镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做
______1）如果我发现团队成员的某些行动或工作成果不是我希望看到的，我会首先从自身找原因，然后再去跟他们谈。
______2）我会时刻注意尽量让自己的言行保持一致。
______3）我会做自己该做的事情，而不是想做的事情，因为我很清楚我是在为他人作出榜样。
总分______
14.接纳法则：人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
______1）我知道，信任的缺失对组织的伤害跟愿景的缺失带来的伤害一样严重。
______2）我会等到团队里的大部分成员都已对我充满信心时才会要求他们承诺致力于实现某个愿景。
______3）即便我的主意并不是非常好，我的人也愿意站在我这边。
总分______
15.制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路
______1）当我领导一个团队时，我会认为团队是否能实现既定的目标完全要由我来负责。
______2）如果我的团队成员不能为了一个共同的愿景携手共进，我会采取行动让他们回到正确的轨道上来。
______3）为了确保团队、部门或组织的成功，我自己愿意做出牺牲。
总分______
16.动势法则：动势是领导者最好的朋友
______1）为了团队成员，我会每天都充满热情，始终保持积极的姿态。
______2）每当我做出关键的领导决策时，我都会考虑这个决定将如何影响团队、部门或组织的士气。
______3）在介绍某个新事物或存在争议的事宜时，我都会采取旨在激发士气的特别行动。
总分______
17.优先次序法则：领导者明白，忙碌不一定等于成效
______1）我会尽量避免这样的任务：不在我的领导职责内、无法带来有形的回报、对我个人没好处。
______2）我会基于自己设定的优先级安排我每天、每月或每年的日程和计划。
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