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杜邦开始秘密地使用这一公式和图表系统，内容对外保密。
杜邦无意教授对手“对经营有用的工具”
。
从这一点我们可以明白，管理会计是“以内部利用为目的”
的会计，与“以向外部报告为目的”
的财务会计不同，其内容很多时候作为“秘技”
是不能外传的。
当时的对手只要销售额和利润比前一年有所增长，就非常高兴了。
皮埃尔总裁一边看着他们，一边觉得“好极了”
捧腹大笑。
杜邦公司将各业务的ROI作为经营判断的基本。
即便能够看到眼前的利润，只要ROI很低就不投资。
另外，即便是能盈利，杜邦也会从ROI较低的业务当中撤退出来。
如果只是想赚快钱，以“利润”
为本来判断就行了，但是设备投资较大，而且考虑长期性发展的行业，我想ROI更为合适。
从组织管理来说，因为可以按各业务来计算ROI，将各业务“分配”
给负责人才变得可行。
像这样使分权管理成为可能的秘技，意外泄露到了社会上。
信息是从汽车制造商GM（Geors）那里泄露出去的。
皮埃尔为了解救陷入经营危机的GM而担任了老板，在机缘巧合之下才泄露了信息。
GM为了超越领先的福特公司，采取了不断扩张的战略，但最终还是迎来了经营危机。
其经营状况由于第一次世界大战期间的市场景气而有所好转，但是经营危机卷土重来。
这时杜兰特总裁辞职，取而代之坐上总裁位置的就是皮埃尔。
皮埃尔将GM与杜邦一样，分成了大型轿车、小型轿车、卡车等几个类别，将杜邦公式应用其中。
GM因此能够一边维持各业务部门的独立性，一边进行数据考核。
与执着于以T型福特车这个单一品种取胜的福特汽车相比，GM制造了“所有类型的汽车”
。
由于合并而设立的GM，通过采用业务部门制度，以解决管理问题为目标，取得了一定的成果。
它将杜邦公式应用到多元化的业务部门当中，由此各业务部门恢复了力量。
相较于执着于T型福特车而销量减少的福特，采用了业务部门制度的GM接连不断地发布新产品，业绩逐渐上升。
在远离法国的土地上开了花的Division
杜邦所采用的ROI是“小投资得到大利润”
这样的基本想法。
皮埃尔与拉斯科布这对“数字鬼才”
搭档为了将这一基本思想落实到各业务部门，思考出了杜邦公式。
比如说ROI较低的部门，是利率较低，还是周转率有问题，都可以根据这个公式针对问题来进行分析。
要根据ROI来对各业务进行评价，作为前提，就必须明确各业务部的R（利润）和I（投资、资产），也就是说有必要计算各业务的利润和资产。
“每项业务的利润”
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