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与“每项业务的资产”
，哪一个都不是那么容易计算的。
固定支出和共同费用如何分配到各部门的成本上？总公司和研究所等的资产如何分配到各部门？不仅是杜邦公司，所有的公司都碰到了这些管理会计方面的难题。
如果是财务报表的制作和报告这样“本分的会计”
，会有正确答案，但是管理会计这样“自由的会计”
，没有正确答案。
这时需要一边思考利用信息的目的、负责人的责任范围等，一边创造性地得到答案。
即便是同一个会计负责人，在财务会计中需要“忠诚地恪守规则”
；在管理会计当中，又要求“有自由的想法”
。
皮埃尔与拉斯科布的搭档精通任何一种。
正因为如此，他们才是“数字鬼才”
。
由于“数字鬼才”
搭档的领导力，各业务R（利润）和I（资产）的计算体系得以整合，因此杜邦的经营才能够向前迈进。
1920年，杜邦公司成了世界上第一个采用“事业部”
制度的公司。
能按照事业来分别计算R（利润）和I（资产），就能够下放经营权。
事业部制在此之后通过皮埃尔总裁，也被GM公司所采用。
从火药的制造销售商到开始做事业的杜邦公司，在南北战争和第一次世界大战当中得到了一大笔赢利，但是，不能继续依赖战争的“特需”
。
战争是无法预知何时开始、何时结束的。
另外，“靠战争赚钱的商人”
形象对公司来说也不是那么讨喜。
这时杜邦公司找到了“和平的新业务”
——著名的“尼龙丝袜”
。
这一面向女性的时尚产品，改善了杜邦公司的形象。
以此为开端，杜邦公司开始了以纤维业务为首的新业务，但支撑着它们的，是精准地计算了每一个部门ROI的数值管理体制。
原本杜邦家族在法国革命之际被祖国赶出来，勉强保命来到了新天地。
在这场法国革命之后，如彗星一般出现的拿破仑指挥了法军，不断征服欧洲各国，这有赖于拿破仑在战斗中活用了师团（Division）。
师团得名自“分开”
（Divide）一词，是一个“即便分开也能够自律地战斗”
的组织。
奇怪的是，逃出法国的杜邦，在远离祖国的地方将事业部制（Division）带入了商界。
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