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从“腾讯数量”
转变成“腾讯质量”
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如今的商家都讲究一站式服务，比如去一个商业街，一楼或负一楼可能是传统卖场，二楼则是针对特殊群体打造的特色购物区，最上面则是体验馆、餐饮中心或电影院。
基本上在一个地方就能解决所有的消费需求。
不仅仅是传统商业，电商也是这么做的。
比如说腾讯，这个由胖企鹅撑起来的帝国最开始只有即时聊天一个产品，到后来开始有了游戏、社区、购物、理财，现在居然还有了电脑管家。
用马化腾自己的话说就是“腾讯过去十几年做了大量的产品，基本上业界有的产品我们都尝试过了”
。
这种数量攻势曾让许多用户质疑：腾讯什么都抄，抄得过来吗？抄得好吗？
类似的声音也传到了腾讯总部马化腾的耳朵里。
业界的质疑恰好也与马化腾的顾虑一致。
作为腾讯的产品经理，马化腾也一度认为，腾讯走上了一条“纯仿制”
的道路：一味借鉴，少有突破。
这类的产品，出现得快，但也消失得快。
在用户黏性至上的消费时代里，这样的战略迟早会被时代所淘汰，一味求多不仅不能给企业带来效益，还会拉低企业的产品品质。
加上企业人员越来越多、层级越来越复杂的现实，腾讯究竟该如何走好接下来的路？马化腾认为，腾讯到了该变革的时候了。
2012年年中的战略管理大会上，马化腾做了一个重大的决定。
他说道：“我们需要做一个大的转变，从数量到质量，也就是怎么从‘腾讯数量’变成‘腾讯质量’，不是比用户多、产品数量多，而是希望真正做到质量上有口碑，提到腾讯就是精品。
如果未来要赢，最关键是看我们是不是能够做出用户真正喜爱的产品，我们在座的同事发自内心地喜欢做这件事，这样才有**、动力去做。
这对我们未来产品质量的要求和控制方面，都提出了很高的要求。”
这次的年中战略管理大会聚集了来自全国各地以及美国、韩国等海外分公司的近130名中、高层管理干部。
深圳龙岗一时间成了精英们的聚集地，他们共聚一堂，直面市场挑战，围绕“精品”
战略展开讨论。
除了产品，组织管理也成为本次会议的重要议题。
会议认为，经过组织架构调整后的腾讯，更应该在专业领域精耕细作，打造优质用户平台，不断满足用户的内在需求。
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