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创新便是如此：超乎别人的想象，合乎自己的情理。
按照模式做事，这并不是一件不好的事情，更不是缺点。
正因为人们有了这种能力，大量宝贵的经验才得以传承，使得整个社会有了实质性的推进动力。
然而，时代是变化的，社会也不是一成不变的。
改变的社会就不能再完全依赖固有的知识，必须要引入一些新的内容，这便有了创新的客观需求。
关于创新力的培养，马云也是不走寻常路。
和一般的企业上创新课、搞创新理念培训不同，马云组织管理层进行创新学习的方法就是——看电视剧。
2006年，马云在谈“文化是企业的DNA”
这一话题时讲道：“前些天，我组织公司的一些高层看《历史的天空》。
这是一部很好的电视剧，讲述了一个农民如何逐步成长为将军的故事。
主人公姜大牙一开始几乎是个土匪，但是通过不断学习、实践，不仅学会了游击战、大规模作战、机械化作战，而且还融入了自己的创新，最终成为一个百战百胜的将军。
与众多的中小企业一样，阿里巴巴也希望员工像姜大牙一样，不断改造，不断学习，还要不断创新，这样企业才能持续成长。”
不论是上面提到的农民如何转变自己，还是企业突破自身的发展上限，创新的本质都是突破固有的限制，创造一个全新的规则。
传统概念中的遵守规矩在此并不受欢迎，“不按常规出牌”
才是创新的王道。
最好是把它变成一种思维定势。
创新需要琢磨，但“要不要创新”
这件事情不应该琢磨。
马云出手，认为看不清的模式才是好模式。
马云的创新没有准则，天马行空或许是对马云式创新的最好概括。
从无到有，由弱到强。
马云在创新中享受着开疆拓土的快感。
别问马云是谁，他是规则的创造者。
有人曾说：“中国互联网这10年里迅猛发展且又变化莫测，有不少能够经得起大风暴，又独具判断能力的成功人士，其中的代表就是马云。”
马云有着料事如神的独到眼光和创新能力。
他总是能够运用他准确、锐利的洞察力，总能比同时期、同行业的人棋高一招。
2013年5月，马云被胡润研究院评为“2013中国十大创新企业家”
之一，并名列榜首。
胡润研究院对马云的评价是“创立了阿里巴巴，引领了中国的电子商务行业”
。
有人曾说，因为阿里巴巴的B2B没有被世界认可，马云推出了C2C；又因为他的C2C也没有被认可，所以阿里巴巴并购了雅虎的引擎。
这些都是外界的猜测而已，马云认为中国的电子商务在未来几年一定会出现突破性的发展，也许三年，也许五年，电子商务在中国一定会超越美国电子商务的发展。
电商行业本身也还在继续深度发展之中，马云的大胆预测还需要时间来进一步检验，但马云确实也取得了不小的成就。
在胡润研究院推出的胡润品牌榜中，淘宝、天猫和支付宝这三个上榜品牌都是由马云创造的。
被胡润研究院评选为“十大创新企业家”
的马云、马化腾、任正非等人，都是在各自的领域中，拥有独特的创新视角，并通过创新带领企业走向发展和繁荣，从而引领了整个行业的方向。
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