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说干就干，才能创新
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马云出手，认为看不清的模式才是好模式。
马云的创新没有准则，天马行空或许是对马云式创新的最好概括。
从无到有，由弱到强。
马云在创新中享受着开疆拓土一般的快感。
别问马云是谁，他是规则的创造者。
“不按常规出牌”
是马云的习惯，如果马云打牌，那一定是行家里手。
“唯一不变的是变化”
，这或许是对马云“不按常规出牌”
这一特点最大众化的解释。
马云说：“除了我们的梦想之外，唯一不变的是变化！
这是个高速变化的世界，我们的产业在变，我们的环境在变，我们自己在变，我们的对手也在变……我们周围的一切全在变化之中！”
在建立阿里巴巴的时候，不少电子商务公司是面向大公司的，但马云预测，网络的普及可能就是大公司模式的终结。
当其他人还没有意识到互联网这个动向的时候，马云就已经敏锐地捕捉到了这一变化。
因此，不同于当时任何电子商务模式的、专为中小企业服务的“阿里巴巴”
诞生了。
阿里巴巴的企业文化强调创新。
马云强调：“唯一不变的是变化”
。
关于拥抱变化，阿里巴巴对员工的要求是：突破自我，迎接变化；对于本行业的特点有深刻的认识，坚信变化是我们的日常生活；对于公司的变化，认真思考，充分理解，积极接受并影响和带动同事；对于变化对个人产生的影响，理性对待，充分沟通，诚意配合；在工作中善于自我调整，具备前瞻意识，建立新方法、新思路；面对变化后产生的挫折和失败，能够重新调整，以更积极的心态投入到改进中。
互联网最大的特征是变化，阿里巴巴就处在不断变化之中。
马云在2006年的公司大会上提到：“我们认为去年、今年和明年是电子商务的一个积累期，到了2008年、2009年必然有一个爆发。
因此我们必须抢在这个变化前先变，而不是等到出了问题再去想办法解决。
这是阿里巴巴保持变革能力的关键。
互联网世界总是充满风险的，谁能拥抱变化并且具有大胆追求的勇气，谁就能在这个领域生存下去。”
环境的变化是个人无法控制的，我们必须懂得用主动和乐观的心态去拥抱变化。
虽然变化往往是痛苦的，但机会往往在适应变化的痛苦中获得。
马云说：“我们阿里巴巴在过去七年里的经历和我本人近十年的创业经验告诉我，懂得去了解变化、适应变化的人很容易成功，而真正的高手还会制造变化，在变化来临之前变化自己！”
在马云的手里，创新是一件说干就干的事情。
2006年9月4日下午，阿里巴巴发布消息，集团旗下的淘宝、阿里妈妈两家公司将合并，新公司采用淘宝名号。
阿里妈妈是阿里巴巴的分支，成立之初，就以帮助中小企业为目的；而淘宝，则是马云成名的利器。
这一招双剑合璧可谓创意非凡。
马云说：“面对全球电子商务发展的巨大机遇，为了给网络消费者以更好的购物体验，‘大淘宝’将在今天淘宝网的基础上超越自己，只有走非常规的发展路线，也只有打造出世界独特的商业模式，我们才有可能实现我们设定的‘淘宝十年交易量超越沃尔玛全球交易量’的目标。”
马云的这一举动，确实超出了很多人的想象。
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