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就是除日常工作之外，几个员工自己商量的项目，利用晚上干。
弄好了之后跟老板商量，老板会给一些运营资源，做一些测试。
阿里巴巴的很多创新就是这样出来的。
拥抱变化也是如此，因为创业公司业务发展特别快，所以变化是必须的。
而变化面对的最大困难不是业务，而是组织变得越来越缺乏弹性。
而阿里巴巴从文化上就主动推进变化。
比如他们有一个转岗机制，只要员工在一个岗位干满一年就可以转岗，老板也不能阻拦。
2012年2月，阿里曾经做过一次大轮岗，20多个VP级的高管，在没有提前通知的情况下一夜之间全部换岗，形成的组织架构叫“七剑”
，即集团的七个子公司。
但这一体系只运行不到一年时间，2013年年初，阿里巴巴进行了一次架构调整，忽然变成25个事业部。
任何一次这样的调整，涉及的员工都上万。
但是整个调整过程基本上在一个月之内全部完成。
而业务的衔接，基本上只有两个星期，通知到人，交接的时间只有一个星期。
在执行力这一块，非常让人惊讶。
这个企业的效率是这么多年持续训练、持续细化的结果。
第三点是诚信。
马云因为在创业之初受过不少骗，因此对于任何不讲诚信的人都非常痛恨，至少在创业初期，马云一直坚持着这一点。
他曾坚定不移地对公司内“吃回扣”
的现象予以打击。
当时的阿里巴巴手头并不是特别宽裕，属于那种给回扣，公司也许就能活下来，不给回扣，随时可能都会倒闭的状况。
经过深思熟虑，马云做出了一个艰难的决定：“从今天开始，公司永远不给任何人一点回扣，如果谁给了回扣，就请离开公司……在公司的采购上，我们在合同上也同样写明了合作公司不准给回扣，哪怕只是一颗糖，你也得给我拿回去。
如果发现哪个公司这么做了，那么我们永远不会和它合作。
我们相信，我们不需要进行桌下交易，这样的伙伴也不会好的。”
当然，也正如前文提到的一样，这是很难做到的事情。
马云的六脉神剑能否运用自如，这一点起了决定性作用。
第四，阿里巴巴希望每一位员工都充满敬业精神。
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