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2004到2005年，是整合创新阶段，比如QQ游戏，它把联众世界的休闲游戏模式植入到即时通信产品中。
2006年以后，腾讯正式迈入了战略创新阶段。
这个阶段对创新人才的要求非常高，腾讯已经吸引了一批优秀的互联网人才。
腾讯鼓励人人提创意、搞创新，公司很多新产品都源于普通研发人员的灵感。
事实上，腾讯公司不仅鼓励员工不断在方式、方法、内容上寻求更好的技术方案，而且腾讯还有完备的保障机制和激励机制去不断激发个人创意，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司不断成长。
郑全战说，研究院经常鼓励员工换一个角度思考问题。
“很多时候，我们只是将问题考虑到一个层面，就停止了，认为这个问题就OK了，但实际上如果我们再往前走一步，就会有更大的空间。
例如，旋风最开始只是研究院的一个客户端软件，日用户量只有几百万。
后来转型做下载组件服务，跟公司其他业务合作，现在单日最高服务用户超过了1亿。”
面对腾讯“模仿什么火什么”
的局面，马化腾也保持着理性的克制。
他不盲目跟风，更不会无端创新。
他选择的是学习最佳案例，然后再超越它们。
马化腾的创新理念很早就渗透到了QQ的诸多产品中，比如离线消息、QQ群、QQ表情、移动QQ、QQ秀等。
产品的创新与技术革新让马化腾获得了庞大的用户群，为稳固整个腾讯体系起到了关键性的作用。
最初站出来批评马化腾“模仿”
的人是新浪网的创始人王志东：“马化腾是业内有名的抄袭大王，而且他是明目张胆地、公开地抄。”
根据王志东的描述，无论是即时通信工具、门户网站，还是网络游戏、C2C电子商务网站拍拍网，马化腾无一例外都是在抄袭既有模式。
QQ抄袭了ICQ，门户网站抄袭了搜狐、新浪，网络游戏抄袭了网易和盛大，拍拍网抄袭了淘宝和易趣。
当然，问题的关键就在于，马化腾抄了新浪，而且做得还不比新浪差，这让王志东相当受不了。
其实，按照王志东的推理思维，中国当下火的互联网平台都不能算是原汁原味的本土产品。
例如搜狐、新浪等门户网站是抄袭了美国的雅虎，李彦宏的百度是抄袭了美国的Google，李国庆的当当网是全盘抄袭了美国的亚马逊……这种例子还很多，就不一一列举了。
中国互联网协会专家委员郭涛曾就这一互联网“抄袭”
的现象发表了自己的看法：“很多互联网核心技术其实都不在中国，包括支付宝、腾讯等等，都是从国外引进的技术。
从腾讯模仿案例来看，实际上有很多被模仿者也是最初的模仿者，大家都模仿了国外的同一商业模式，那么谁的技术更先进，谁的文化移植更易被接受，谁就能取得成功。”
虽说互联网企业发展的一大特点就是“相互借鉴，去粗存精”
，但面对社会强大的舆论压力以及同行的“挤对”
，想模仿确实还是需要非常强的定力的。
好在腾讯沉住了气，在多个应用领域取得成功，并非仅靠模仿上位，并且用实际的成就让对手感觉到了威胁。
忍着，最后让对手只能吹胡子瞪眼，这一招简直太马化腾了。
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