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模仿也是学习力
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腾讯抄袭，腾讯借鉴，腾讯模仿……诸如此类的说法层出不穷，而且认同这种说法的人还不在少数。
为此，腾讯老大马化腾有话要说：“我觉得模仿并不丢人，模仿要是那么好做，你模仿一个看看？”
为什么企鹅是耐寒的？这里没有据说，纯粹是因为胖。
偌大的南极大陆，企鹅不是对着蓝天，就是看着冰原，孤独寂寞却又笃定坚持。
怪不得马化腾最开始选中了企鹅——低调，忍耐，战斗力顽强。
腾讯被骂了这么多年，马化腾没有被骂倒，反而更加坚强，甚至喊出了“让骂声来得更猛烈些”
的口号，被人骂还要给人钱，说建议提得对。
被骂惨了之后，在镁光灯下还要淡定沉着……这种少根筋一般的强大忍耐力真不是一般人能对付的。
关于模仿，腾讯内部人士有着自己的看法。
例如马化腾认为：“模仿成功有两个基本的条件，第一是选对模仿的对象，第二是把握模仿的时机。”
马化腾还给这种模式取了一个高大上的名字——“第三者的颠覆型模仿”
。
原腾讯研究院副院长郑全战说：“技术上的成功并不等于商业上的成功。
我们不应该重复发明，而是要在其基础上开发性能更好或者价格更低的东西，或者将现有的发明与其他技术结合起来，创造更加实用的东西。”
换言之，此种方式无非是要证明一个观点，任何创新都是站在前人的肩膀上，创新从来不是无中生有。
模仿真的不是那么容易的事情，它也是一个技术活。
正因为如此，马化腾才会温柔地发个飙：“那么好抄，你抄一个试试？”
模仿是需要创新的，马化腾“抄火”
的第一款产品就是OICQ，“抄火”
的结果是“超火”
。
这与马化腾深谙网民需求是分不开的。
OICQ在设计之初就确定要实现通信的便捷，借鉴了ICQ的经验，考虑用户的使用习惯与需求。
以实用、够用、反应快为主要出发点，马化腾和合作伙伴考虑了多种相关协议，使得产品兼具实用性和发展性。
马化腾把自己定位成一名挑剔的用户，针对相关产品的“缺陷”
下功夫，如ICQ只能按照用户提供的信息寻找好友，而OICQ则可以通过网上查询直接寻找好友。
OICQ可以说拉开了腾讯创新运动的大幕。
具体来说，腾讯的创新可以分为三个阶段。
1998至2003年，是学习型创新阶段，比如QQ秀，就是学习了韩国Avatar的产品理念。
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