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任命文化：宽进严出，瑕不掩瑜
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华为这些年的发展速度，超出了很多人的想象。
因此，在很多情况下，很多干部都是火线提拔，大量的华为年轻人进入干部团队。
当然，这些飞速提拔起来的华为年轻干部，华为内部的各种文件上往往会在他们的职务后边加一个括弧——执行工作。
中国人的这个文化甚至被推广到了海外，在海外代表处地区部的很多正式发布文件中，有些员工的英文头衔后边，就被用英文标注“iing”
，用来表达中文语境中的“执行工作”
的意思。
执行工作一段时间之后，正式的任命就会到来。
正式任命往往由干部部发起，任命过程首先会涉及一个联署的模块。
所谓联署，大部分情况下就是你的直接上级对你进行评价，并且被任命后的部门领导同样要对你进行评价。
直接上级的评价，决定了出口单位对你的提拔是不是认可，而被任命后的部门领导的评价，则决定了入口单位对你的提拔是不是接受。
两下对提拔这件事情达成一致，一拍即合，这位候选人的任命就算是完成了第一步。
当然，这里面也有猫腻产生。
有些领导会借这个机会对被提拔人进行封官许愿的动作，更加恶劣的情况是故意将联署工作拖一拖，要求被提拔人对自己宣誓效忠，对这次提拔的人感恩戴德。
所以，再好的组织保障背后，依然还是有些执行层面的灰色地带。
只是，这样的灰色地带，华为管理层虽然知道，但却不能完全杜绝。
因为，承认人性弱点，承认灰度，同样是华为文化传统的一部分。
联署工作完成之后，干部部会发正式任命书给干部输出单位。
与此同时，正式任命文件会被放在W3上进行公示。
正常情况下，只要是进入公示环节的干部任命，不会再有大的变化。
只不过，公示期内还有一个360度调查。
所谓360度调查，目的依然是持续收集华为其他同事对于被提拔人的任命意见。
值得注意的是，这个360度调查一般是用问卷调查的形式发到被调查人邮箱的。
因此，很多时候是悄悄进行的。
被调查人的范围，涉及被提拔人的上下前后左右方位上的所有有代表性的有关同事，因此才得名“360度调查”
。
比如，被提拔人的非直接上级，兄弟部门同事，当前的直接下属等等。
换个角度看，此前的联署工作，实际上呈现的是领导视角下的你是不是适合做干部；那么到了360度调查期间，则是呈现了除你的直接领导之外的最广泛的群众意见，看他们的眼中你适不适合被提拔。
这样的问卷，一旦有人提出了不同意见，干部部的老专家们会迅速拨通被调查人的电话，详细了解360度调查的不同意或者口中所看到的被提拔人的“真实面目”
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